“小岗位上作出了大贡献”。

 

      在大峰矿采煤一队生产二班，工友们都是这么评价工长周克录的。

 

      “绳锯木断，水滴石穿。”周克录用锲而不舍的精神扎根岗位28年不动摇，满腔热情奉献给了采掘光明的煤炭事业。从1984年参加工作以来他一直工作在采煤一队生产一线。周克录先后干过打眼工、放炮员、采煤锤长，练就了一身过硬的采煤本领，积累了一定的班组管理经验，1988年当上班组长至今，所带的班连年完成生产任务，工程质量班班上等级，安全无事故，多次被评为五好班组，他本人先后多次被评为矿级“安全标兵”、“安全生产先进个人”、“优秀共产党员”、“优秀班组长”。2010年，他被评为“神宁集团十佳班组长”奖励了一台小轿车，极大地激励了工友们“比、学、赶、帮、超”的工作热情。

 

      聚全班之力抓安全。作为“兵头将尾”的采煤工长，周克录把这作为带班的法宝。现在采煤一队负责的0205-6工作面，仅有的两个生产班都存在人员少、工作量大和劳动强度大等问题。生产二班现有72名员工，每天分布在21个工作段上，三个副工长每人承包7个工作段。这就要求工长及副工长必须盯着现场，查隐患、堵漏洞，对查出的问题及时处理后才能离开现场。0205-6工作面采长243米，工作面起伏不平，地质构造变化大，工作面压力大，片邦严重。同时还伴随着瓦斯浓度不稳定、CO浓度高的众多困难。周克录把人情化管理融入到班组管理中，使全班人员心往一处想，劲往一起使，形成了众人划桨开大船的局面。每天的班前会召开之前，先组织工长、副工长、安全员召开碰头会，然后在班前会上逐项为员工安排布置，使员工明白了安全措施要求的质量和任务，确保安全生产。

 

      “其身正，不令而行。”针对0205-6工作面的困难情况，他们因地制宜，严格保障放炮间距时间。周克录每个班前会细致分工，两个副工长操心放炮，严密注意放炮警戒，严禁放明炮、糊炮。周工长对重点地段重点管理，严格监督执行敲邦问顶制度，认真把好每一道工序的安全关口，首先打背邦柱，用板皮背实，用楔子砸实。严防片邦伤人事故的发生；在攉煤过程中，他严格要求，并身先士卒进行大块煤的破碎工作，从而保障了溜子输送煤炭过程中不伤人。他是个闲不住的人，哪个段干的慢了，他就帮几把，溜子坏了他及时与电工一起处理。有时，和大家起早贪黑一干就是十几个小时。为了减少工友们的工作量，有时他也分段安排，一个班下来大家累得满头大汗，汗水渗透了工作服，完工后他还要仔细检查工作面有没有问题，直至最后一个升井。

 

      班组管理有章可循。周克录每天班前会必须进行“2208”模式安全培训，保证20分钟的安全培训。重点培训危险源辨识卡内容、井下应知应会各项内容及重点岗位安全注意事项等，做到温故而知新。前一天工作面中出现的问题在班前会上必须一一落实。对于排查出的各类问题和隐患，能够现场解决的他们现场立即解决，不能现场解决的他们按照“定时间、定任务、定措施、定标准、定复查人”的“五定原则”进行跟踪落实，并坚决执行“三不开工，四不生产”的要求，为确保危险源得到闭环管理。为了进一步规范员工安全行为，狠反“三违”，他们对员工“不安全行为”实行升级管理，除按集团公司规定的标准提高一个等级进行经济考核外，并将员工“不安全行为”随时通知其家属，协助他们吹好“安全风”。并在班组进行“不安全行为”曝光，不仅使其“丢票子”，而且使其“丢面子”。教育全班员工及时吸取教训，引以为戒，使“不安全行为”老纠正、老反复的问题得到有效遏制，确保班组安全生产。

 

      在重体力劳动下，人的因素对安全往往是最不确定的因素，员工的思想情绪与安全工作紧密相关。工作前他坚持“察言观色”，工余积极谈心交流，发现有思想包袱的员工，绝不粗心大意。下班后一定到员工宿舍做思想工作，员工有急难事，积极想办法帮助排忧解难。

 

      目前，大峰矿红梁井连续10年实现了安全生产，连续6年杜绝了轻伤事故。这安全生产长周期的背后是无数尖兵班组的支撑，周克录正是这无数小兵头中的一个。今年截止5月9日，采煤一队生产原煤110000吨，月月保质保量超额完成生产任务，杜绝轻伤以上事故。其中，生产二班完成了61000 余吨，一直处于采煤一队领先班组的行列中。

本网特约记者：王苏红

编 辑：一帆