为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，5月13日，平庄煤业古山矿制定创建“金、银、铜牌班组”考核实施方案，在全矿开展“金银铜牌班组”创建活动，打造本安型班组，培育班组安全文化，不断提高班组管理水平。

 

      该矿 创建“金银铜牌班组”活动，主要以基础建设、安全建设、队伍建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面为目标，细化考核标准，制定考评条件，细分考评内容，确保公共、公平、公正。金银铜牌班组主要分两级进行考核：一级考核是由井（厂）领导小组组成，每月对各队班组建设活动进行考核评比，考核结果公示后上报矿工会。二级考核是由矿工会每季度协同有关部门基层考核结果进行复查和综合评审，达到标准的班组命名为“金牌班组”，“银牌班组”和“铜牌班组”，并给予表彰奖励。

 

      创建“金银铜牌班组”活动，实行月考核、季评比、季奖励制度。每季度设定一个金牌班组，银、铜班组各两个，金、银、铜班组在每季度评选出来的是个优秀班组中产生。金牌班组奖励2000元，银牌班组奖励1500元，铜牌班组奖励1000元。 （平庄煤业：官广秋）

本网通讯员：官广秋

编 辑：一帆