今年以来，平庄煤业西露天矿积极开展精细化管理活动，采取有效措施严抓材料配件管理，提升企业经济效益。
      该矿积极安排部署，明确具体工作目标，制定《西露天矿材料配件管理考核办法》，在材料配件审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关。对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，确定了合理储备结构，加强常用易耗物资的储备情况及消耗情况即物资消耗定额的管理，为便于动态掌握材料物资的领耗情况，实施开发了材料物资管理软件，在全矿推行材料物资微机化管理，对全矿5000多种材料配件进行了系统分类编码，实行材料物资网络化管理，各单位通过物资管理程序，对供应公司反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库、入库材料配件进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结，经营管理部通过主机掌握，各单位每种材料配件的动向和结存的数量，并根据生产所需情况对各单位的所需物资进行合理的调拨，统一调剂使用，避免材料配件重复提报计划、重复购进。

      各厂段根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时由厂段领导严格审批，并与每天实际消耗情况进行核实，同时对更换下来的材料、配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。各厂段领导跟班进行管理，严格把关，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。

      在配件管理上，该矿制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，对超耗用料的厂段、车间（队）、班组和个人追究责任。该矿考核组每月对基层各厂段进行考核，对节余材料配件的厂段进行奖励，使广大员工深刻认识到节约成本、细化材料配件管理的重要性。　

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆