海拔平均高度两千米左右的滇东高原，一个群山环抱的煤海深处，一群来自重庆的煤炭人，心怀“扎根高原、干事创业、不负众望、不辱使命”的雄伟志向，用煤炭人追求卓越、缔造完美、超越自我、挑战极限的魅力和敢打必胜的作风，在大山深处筑起了一道道靓丽的风景，这美丽的风景就是正在开发建设中的重庆能源集团永荣（云南）龙蟒公司纳佐煤矿。

 

      该矿属国有控股煤矿，由重庆能源集团永荣矿业有限公司（以下简称永荣公司）、攀钢集团国际经济贸易有限公司（以下简称攀钢国贸公司）、四川龙蟒集团有限责任公司共同投资兴建的国有控股煤矿。矿区位于富源县墨红镇、竹园镇交界处，距富源县城50km，距曲靖市城区96 km左右。纳佐煤矿矿区面积7.5平方公里，资源量为8496万吨，设计产能45万吨，设计服务年限达53年。采矿证范围内的资源量丰富，是低硫、低灰、高粘结的优质主焦煤。纳佐煤矿建设项目于2009年3月20日获云南省发改委新建项目核准（云发改能源[2009]459号），2009年7月获取开工备案回执，于2010年7月开工建设，截止2012年5月已完成井巷进尺5500米，预计在2013年底投入试生产，2014年正式投产。

 

      重庆能源集团永荣公司通过深入调研、集思广益、正确决策，做出“西进”云南开辟新天地的决定，于2008年重组了富源县龙蟒矿产品有限责任公司，对重组后的富源县龙蟒矿产品有限责任公司提出了“332”中长期战略发展规划（即：“3”发展三个产业，原煤生产、洗选加工、煤化工；“3”原煤产量300万吨/年以上；“2”建成选煤厂、煤焦化工厂）将富源县龙蟒矿产品有限责任公司建成为年创产值30亿元的大型企业。他们坚持以“奉献光热，共创卓越”为核心价值理念和 “质朴坚韧，求是创新”的企业精神，充分发挥管理、经济、技术、人才、资源等方面的优势，做强做大煤炭主业，推动发展循环经济，把纳佐煤矿建成“资源节约型、环境友好型、和谐共建型”的数字化、现代化、样板化示范矿井。

 

 

      一是根据施工现场的自然环境条件、材料、机具、劳力等情况，紧密结合实际，制定出最经济、最安全的施工方案，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。用科学的方法指导生产，控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业。在施工前进行详细的安全、技术交底，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和生产工艺，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位（工艺），如模板支撑加固、吊装施工、危岩支护以及采用先进的施工工艺等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障；二是工程技术人员经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，安全质量摆在首位。在工序交接时，明确各个工序的工作职责，检查确认的基础上进行对口交接，做到了“上不清、下不接”。三是认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，还组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、高危施工场所和专项安全技术措施等，进行全面检查和验收。

 

      为夯实安全基础，全面提升安全质量标准化水平，达到铸精品工程，建一流矿井的目标要求，该矿加大了标准化建设力度。矿成立了安全质量标准化领导机构，负责安全质量标准化管理、人、财、物的合理配置、奖惩机制、考核办法的制定以及对整个安全质量标准化工作的检查和验收。同时，还成立了相应的安全质量标准化达标工作小组，负责每周对各专业的标准化具体检查工作，以及对各专业检查出的情况进行综合评比考核。

 

      矿坚持周一安全质量标准化检查日制度，分专业小组对该矿掘机通运地测等专业的安全质量标准化各项规定、现场标准化管理，基础资料、标准化专业培训等方面内容进行检查，重点对各采掘头面的文明生产、巷道安全距离，材料堆码、上下巷管理，轨道质量、提升运输管理，机电设备是否灵敏可靠等薄弱环节进行现场检查，对标准化工作中出现的“三不”（不标准、不安全、不到位）现象，由专业检查组组长及时落实专人整改，并进行考核评分，作为每季度的竞赛成绩。按照“四定”（定目标、定责任、定进度、定奖惩）原则，每季度各专业都编制治理和整改项目的内容、时间、人员、任务和质量等，必须全部整改合格，切实达到巩固和提高标准化工作，全力打造一流本质安全型矿井。

 

      建矿伊始，纳佐煤矿就以高标准，严要求，加快推进“一本三化”新井建设步伐，提高安全管理水平为重点，不断加大科技投入，推广应用新技术、新设施，科技兴安提高新井安全生产管理水平。安装兴建有：监测监控系统、井下人员定位系统、井下临时紧急避险系统（2013年正式系统形成）、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。实现了矿山的井上和井下的语音通讯、人员、设备跟踪定位、井下关键设备（如风机、水泵等）的远程监控、井下关键位置的图像视频监测监控、以及各种环境参数（如CO、NO2等）的监测监控等。在此基础上实现统一生产指挥调度。即：管理和指挥调度人员可以无需下井，根据井下反馈到主控室的实时数据，统一进行生产调度指挥，提高生产效率，及时排除安全隐患。 为新井建设全面安全监控，科学合理、安全高效地组织施工，及时、有效的实施预防新井自然灾害方案，最大限度的减少损失，提供了强有力的保障。

 

      企业文化是企业之魂。该矿继承发场了重庆能源集团企业文化建设优良传统，做到了“四统一、三规范”。（四个统一：就是统一宣贯集团理念、统一使用集团标识、统一构建安全文化、统一培育廉洁文化；三个规范：就是规范行为准则、规范文明礼仪、规范文化设施。）矿提出了“332”战略发展规划和“筑精品工程，建一流矿井”的建矿思路和目标。实施了安全文化和廉洁文化建设，确保安全建矿，在矿区形成了风清、气正的局面。开展了“两堂一舍一厕”的建设，尽最大努力营造良好和改善员工的生产生活条件，保证了矿区建设和谐推进。将矿区参建单位和施工队伍纳入公司统一管理，形成了业主、监理、施工、驻矿方“四位一体”的安全管理体系，开展了班组“四项创评”、五大特员素质达标和全员脱产培训活动，提升了矿区综合管理水平。

 

 

      员工综合素质高低决定新井建设质量。该矿从四个方面持续开展员工培训，不断加大队伍建设力度，把员工思想素质、道德素质、业务素质、安全意识等各方面素质提升到新的高度。一是深入开展“拔尖人才”选拔活动。通过举办各专业技术骨干培训班、大力开展“岗位大练兵、技术大比武”、“应急大演习”等活动来加快新井建设管理、专业技术和技能操作队伍建设。二是开展“员工技术培训角”活动。以“渗透学习法”大力实施岗位适应性培训，不断提升员工技能操作水平。三是加强教育培训资源的建设与利用。充分发挥仿真机、多媒体培训教室、网站等培训资源作用，搭建具有纳佐煤矿特色的技能培训基地网络，为人才培养与成长提供坚实的平台。四是加强岗位管理。整合岗位序列，规范定员管理，明确岗位职责，进一步夯实人力资源管理基础；科学制定人力资源优化配置方案，稳步推进班组和岗位整合工作，优化配置现有人员，有效盘活现有人力资源存量；深化岗位动态管理机制和薪酬分配机制建设，进一步拉大采掘一线工种与辅助工种、骨干岗位与辅助岗位之间的薪酬差距，激发员工队伍的工作积极性和创造性。

 

 

      始终坚持“以人为本、和谐共建”的理念，先后捐资160万元修建富墨公路，捐资10万元抗击百年不遇的严重旱情，墨红镇小学搬迁捐资20万元，墨红镇九河村中心小学教工宿舍、学生食堂改扩建工程捐赠10万元，墨红镇九河额勒沟村道路硬化工程捐赠6万元，墨红镇九河水塘村道路硬化工程捐赠14万元，墨红镇九河村委会工作协调经费3万元，纳佐村委100万元的新农村建设、村的交通工具10万元、海纳公路维修及农网改造6万元、老那拖公路120万元、竹园镇四新工程180万元、营上至竹园公路60万元等。从2010年至今，累计捐资达700万元。扎实推进了地企和谐共建。

 

      站在新起点，实现新跨越。该矿已站在了新的起跑线上，将以更加充足的信心、更加坚定的步伐，更加崭新的姿态，踏上新的征程。纳佐煤矿人将继续秉承着重庆煤炭人严谨的工作作风，永不言弃的工作态度，拼搏进取的工作精神来建设纳佐煤矿。不久的将来，纳佐煤矿定会像一朵奇芭绽放在云贵高原这片美丽的热土上。

 

 

 

 

本网特约记者：王希财

编 辑：一帆