【本网讯】 今年以来，开滦股份公司党工委认真落实集团公司党委关于开展“双提双促”主题实践活动安排，立足降本增效、扭亏增盈中心任务，活化内容、细化措施，在公司各级党组织中深入开展了“奉献在岗位，创效促扭亏”主题实践活动，在公司本部机关中开展了“转作风、增信心、提效益”活动，股份公司上下掀起了创新创效、提质增效的浓厚创争氛围。 

      为确保“双提双促”活动与扭亏增盈、降本增效工作紧密结合，有目标有重点地推进实施，开滦股份公司党工委要求各级党组织在“奉献在岗位，创效促扭亏”主题实践活动中，要紧紧围绕“实现首季开门红、确保双过半、向党的‘十八大’献礼和决战四季度，坚决完成全年各项指标”四个时间节点，坚持效益、效率优先原则，健全责任体系，制定刚性措施，广泛开展“我为扭亏增盈献计献策做贡献”、对标升级、革新创效、创建群众安全精品工程等活动，激励和调动广大党员和全体员工学业务、比技能、创一流的积极性，形成岗位保班组、班组保区科（车间）、区科（车间）保企业，企业保股份，股份保集团的层层包保局面。要求公司本部机关在“转作风、增信心、提效益”活动中，打破通常观念和习惯作法，增强服务意识，围绕影响公司安全、生产、效益的关键环节，与基层建立不少于2个单位的联系点，每月深入基层的次数不少于5次，至少解决1-2个关键问题，切实解决影响公司增产增效的实际问题，为全面完成各项经济指标献计献策。

      活动开展以来，开滦股份公司本部机关11个职能部室与所属9个生产、建设单位共建立了42个联系点，一季度累计深入联系点110次，解决实际问题42个，推进实施了22项特色创新活动，强力推动了扭亏增盈、降本增效工作。活动中，公司煤化工事务部以煤化工在建项目的质量控制和进度计划落实为重点，积极帮助解决中浩公司污水处理建设方案筛选、己二酸项目主装置设计施工承包方案报批、中阳公司项目安评等工作，尤其是对中滦公司干熄焦项目投产工作给予有力指导帮助，使中滦公司二期配套干熄焦项目按期投产并实现了稳定运行。生产技术部以提高精煤产量，保证商品煤质量为重点，加快推进了范矿浮选截粗、尾煤压滤改造和吕矿浮选精煤过滤机改造等技改效益工程进度，并大胆创新，积极引进了唐山区域第一套综采工作面端头支架和超前支架，在范矿1129工作面成功应用，取得了显著效果。安全督察部发挥派驻优势，坚持每周每个专业确定一个督察重点，现场督察3次以上，解决了中化公司干熄车在轨道上时常发生碰撞，影响正常生产等3个关键性问题，并积极推进安全培训创新，组织召开“互评、互学、互促”经验交流会，把安全培训由课堂移到现场，提高了培训效果。贸易部重点围绕解决精煤由于市场疲软造成积压的问题，解放思想，开拓市场，组织生产试销对路产品，不仅保证了商品煤销售，还提高了精煤回收率8个百分点，增加效益约2000万元。同时，大力推进新技术、新工艺，在吕家坨销售分部应用了新型轨道衡车辆上磅识别装置，既提高了计量精准度，也为静态轨道衡实现自动化称重，实现煤炭销售计量工作无人值守奠定了基础。

      开滦股份所属各分（子）公司紧密结合各自实际，以打胜首季开门红和“双过半”攻坚战为核心目标，扎扎实实、持续深入开展了形式多样的创争活动。范矿分公司党委着眼提高员工队伍素质，全面实施了“一基双向”职业化训练，并采取党委考核与群众测评相结合的方式，区分党委、党支部、党小组、党员四个层次，以“保安全、降成本、提效率、促和谐、做贡献”为重点，党委每季度进行评比，党支部每月开展竞赛，党小组每月进行讲评，党员每月进行排名，真正将创先争优活动的要求体现在党组织和党员的岗位工作之中，使创先争优活动由“软指标”变成了“硬任务”。吕矿分公司党委从强化大局意识、忧患意识、发展意识、争创意识入手，组织动员各级党组织通过对标先进，查找“弱项和短板”，制定改进提升措施，做实做新创建党支部责任区、党小组示范部位和党员先锋岗等创争活动，在保安全、提质量、增效益、降成本上创先争优，在同行业、同业务、同部门“争第一、做唯一”，促进了安全生产工作的稳健发展。中润公司党委紧密围绕安全生产、降本增效等重点工作，以“双提双促”活动为载体，实施“大炼焦、大甲醇、大精苯”战略，组织广大党员和员工围绕工艺改造、技术攻关、降本增效等深入开展创先争优活动，有效推进了氮气压缩机改造、甲醇焦炉气压缩机扩缸改造、苯加氢精制加热升温系统改造，以及改进配煤方式等一系列创新创效项目，使主要经济技术指标实现了提质、增量、降耗、创优，精苯产量创出公司开工以来新高，产量和收率均位居国内同规模焦化企业前列。

本网通讯员：张剑

编 辑：徐悉