本网讯：神宁集团太西洗煤厂坚持以“定岗定员科学化、系统升级现代化、员工提速高效化”为准则，全力打造精干、高效的员工队伍，多渠道为企业“瘦身”，取得良好实效。近4年来，该厂中层管理人员递减38人，机关管理人员递减27人，全员整体素质逐年攀升。

      科学定位，合理定员。在保证安全生产的前提下，该厂对各岗位设置必要性及岗位安全合并可行性进行科学分析，坚持薪酬分配向生产一线苦脏累险技术水平高倾斜、“增人不增加工资奖金，减人不减工资奖金”及机关管理人员、中层管理人员逐步递减的原则实行岗位定岗定员。建立员工岗位变动审批制度，实行岗位、薪酬、培训联动，依据审批变动后的岗位确定薪酬，依据审批变动后的岗位进行上岗培训。目前，已形成了中层管理人员和机关管理人员逐年递减的趋势。

      科学解压，提质增效。该厂从改善硬件环境做起，不断优化生产工艺系统，先后实施C80快速装车系统改造、超低灰扩能优化改造、七道翻车机系统改造及二分区工艺优化等多项技改工程，以提高设备的自动化程度、增加设备生产处理能力，使车间生产岗位由守岗转变为巡岗，以达到减员提效的目的。通过技术改造的实施，该厂一分区小时入洗能力已由过去的450吨/小时提高到750吨/小时,生产效率大幅度提升。

      创新机制，才尽其用。该厂坚持“以人为本”，创新技能人才，一专多能的培养机制。大力推行“导师带徒”和选派部分高技能人才到相关院校进行拔高强化脱产培训活动；研究适合洗煤厂生产特点的技术比武形式，做到月月有岗位练兵、技术比武活动；探索对取得技师等级证以上的洗煤厂主导工种中设立“首席技工”；选派部门管理人员外出培训，对管理人员进行分区交流岗位轮换。多种形式，该厂全员素质得到普遍提升，截止目前，该厂取得职业资格技能等级的员工1138人，占全厂操作层员工总数的81%。其中，取得双证以上的员工达到161人，技师 135人。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：西江月