“回头看”查摆问题 “两提高”引领调整 | |||
| 大江工业公司“双查”活动为“七个调整”注入强劲推动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-22 15:38:59 厂商在线 | ||
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全公司深入学习行业先进企业实施“七个调整”工作经验及成果之时，大江工业公司深入开展了向先进单位学习、检查公司调整工作进行情况的活动。四月份，公司党政启动了以“查措施落实、促调整效果”为主题的“双查”活动，深入查找公司各事业部、各相关职能部门推进“七个调整”的措施、效果、问题及下一步思路。各单位积极响应，结合本单位工作实际进行梳理、回顾和反思，对调整工作的推进产生了积极的促进作用。 从去年至今，公司重点围绕着年度发展战略，深入推进“七个调整”，在产品产业和市场结构调整、组织人员结构调整、科技创新体系调整中取得了明显效果。2011年下半年，公司新产品实现销售收入19.15亿元，占营业收入的50.38%；2012年1季度，公司军品销售实现收入3218万元，同比增长37.6%，利润658万元，实现扭亏为赢，取得历史性突破；实施倒逼机制降成本，管理费用扣除技术开发费后实际同比减少595万元，财务费用同比减少674万元，费用控制初见成效，为实现“两确保”奠定了基础。为更好地推动公司调整工作见到效果，公司各单位按照此次开展的“双查”活动要求，回顾及反思今年以来调整工作进展情况，深入查找本单位“七个调整”工作推进中所取得的成效、存在的问题，并分析原因，理清思路，明确方向，制定了后续工作措施。其中，公司三大产品调整及发展后续工作措施针对性强，重车桥产品提出了完成全地面起重机测绘及方案设计、拓展同力和宇通市场、控制存货及应收账款风险等措施；液压支架产品提出了抓好山西、安徽、云南和贵州等市场的产品订货，加大备件订货力度和开拓维修服务市场，对急倾斜、大倾角、薄煤层等特种支架进行调研、做好技术准备工作等措施；特种车产品提出了加强与院校合作、提高力学分析能力，以工艺CAPP建设项目为突破口开展工艺信息化建设、搭建工艺局域网络、实现工艺编制过程并行化的措施。 活动中，公司《大江》报开设专版，陆续刊登了各单位“双查”工作的具体情况；公司党委中心组专题听取了各单位的工作汇报，并结合兵装集团公司一季度经济活动分析会及管理提升工作会议精神，对各单位实施调整工作提出了新的要求。
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