开滦集团蔚州公司单侯矿认真落实集团扭亏增盈工作会议精神，把强化煤场管理作为应对市场，创新增效，提高经济效益的主要突破口和重要抓手。以“产品调整市场化、煤炭地销闭合化、路运装车军事化、销售环节精细化、现场管理文明化”的煤场五化管理，强势推进，科学创新，收到了非常明显的效果。在当前煤炭销售市场不畅的情况下，单侯矿日均地销量保持在5000吨，综合煤价只比去年同期降低了1.46元/吨，1-4月份超额完成了公司下达的利润考核指标。

 

      一是调整产品结构，建立不同季节、不同售价的产销模式，实现了产品调整开发的市场化。该矿结合市场淡、旺季变化，根据不同季节、不同售价开发煤炭品种。在冬季块煤销售旺季，启动大粒径筛选系统进行产品加工，实现块煤产量最大化；在籽煤销售旺季，启用小粒径筛选系统，最大限度生产籽煤。针对今年二季度以来块煤价格高、市场对籽煤品种多样化需求的实际，积极推进筛分技改工作，自行研究成功、投入使用了籽煤自动分离系统，实现了籽煤按粒径分级、自移落煤和远程控制等功能，解决了块煤品种单一及风选煤不能全额筛分的难题，提高了筛分效率，出块率由6％提高到13％，籽煤率由4％提高到10％以上。目前，单侯矿的煤炭品种拥有块煤、沫煤两大系列以及大块、中块、小块、以及l号-5号籽煤等十个品种，满足了不同客户的需求。

 

      二是实行“两先一分”煤炭储存法，客户车辆链式闭合管理法，车间无尘化生产等，实现了煤炭地销管理闭合化。“两先”即对煤场存煤严格执行“先入先出”原则，先进入煤场的煤炭优先进入运销环节，避免因储存期过长煤炭自燃变质，影响销售和价格；“一分”就是在落煤区域管理上，将加工后的精煤按照产出工作面、发热量和粒径，通过自移落煤装置分区域落地存放，做到挂牌管理、日清日结；对客户车辆的管理实行“三个一”制度、“三对号”制度和“三验单”制度，对客户车辆实行链式闭合管理；对筛分车间进行了综合防尘治理，实现了车间无尘化生产，文明生产程度大幅提高。

 

      三是在路运装车上，推行“提、分、抢、定”快速装车法，实现了路运装车军事化。单侯矿创造性地把准军事化管理引入煤场路运装车管理当中，全面实施准军事化装车作业模式。做到提前准备，人车对位、分区域管理，在保障安全和质量的前提下，最大限度降低装车用时；对作业量实行定额考核，当班当次现场考核，现场兑现奖罚措施，充分发挥了自动返装系统的装备优势，实现了人与装备的最佳结合，装车时间比国铁要求缩短了一半以上，装车质量合格率达到100％。

 

      四是在销售环节，推行“三按”销售法，实现了销售环节的精细化。该矿坚持效益最大化的原则，依据客户对质量、数量、品种、价格的不同需求，推行“按用户、按价格、按质量”进行等级销售的“三按”销售法，保证煤炭价格最高、经济效益最优；在服务上，针对汽运装车不能准确计量造成客户车辆反复装卸的难题，单侯矿自行研制了地磅标载装置，提供地销客户免费使用，保证了客户一次上磅成功，实现了企业与客户双赢。

 

      五是建立了科学、顺畅、快速、高效的煤场运行机制，塑造企业良好形象，实现了煤场管理的文明化。该矿把煤场管理作为打造全国文明矿井的重要载体之一。专门投资为场区安装了摄像监控，实现了全区域覆盖、全过程控制，对进出车辆做到了底数清、情况明，保证了客户车辆及员工现场操作等每个环节规范有序进行，实现了销售环节公平、公正、公开；工作人员坚持文明执法，从空车计量、装车计划、装车过程、重车出矿全过程标识指示，煤场铲车统一编号管理，产品明码标价，不从中谋私利，培育了清正廉洁的工作作风，塑造了公平公正的企业形象，使煤场管理效率、质量大幅提升，文明管理程度大幅提高，赢得了广大客户的信赖。

本网通讯员：王万军

编 辑：一帆