本网讯 在加强“五型”班组建设中，贵州华电大龙发电公司工会始终坚持价值思维，着力夯实班组管理基础，摸索形成了“23456”建设模式，不断提高班组创效能力，深化了管理效益双提升活动，收到了明显成效。
该公司现有班组20个，近两年来坚持把“五型”班组建设，作为党建工作目标来抓，通过不断摸索，逐步形成了“23456”建设模式，不断激发班组创效活动，提高了企业的经营绩效和管理水平。 

       在持续深化“五型”班组建设中，该公司工会认真服务基层，围绕党建目标，理清工作思路，从企业实际出发，一是着力夯实制度建设和人员技能两个基础，强化执行力，提高班组安全保障能力；二是突出提高人员综合素质、完善激励机制、优化管理方式三个重点，培育良好作风，提升班组管理水平；三是加强班组文化、员工之家、班容班貌、岗位管理四个建设，坚持民主管理，培育团队精神促进和谐；四是倡导发电才是硬道理、连续稳定的运行方式才是最经济的运行方式、四大安全同等重要、持续对标就是效益、幸福来自责任的五种观念，激发员工活力，提高班组创新能力；五是完善员工培训、质量管理、工作执行、目标管理、班务公开、学习型班组建设六个流程，发挥整体力量，深挖班组创效潜力。 

      该公司工会通过以“23456”模式不断推进“五型”班组建设，充分调动了基层员工的主人翁精神，几年来不断巩固和提高集团公司燃料管理示范单位、安全文化建设示范企业、节能标杆机组等创建成果，节约发电标煤10余万吨，创造经济效益数千万元。先后有10个班组分别荣获国家级、省地级“工人先锋号”，5个班组获地县级“模范职工小家”，20个班组通过上级“五型”班组建设达标验收，其中4个班组和13个班组分别成为“五型”标杆和优秀班组，为推进“四个一流”员工队伍建设，展示出班组建设的成效，有效地提高了企业整体管理水平。

 

 

本网特约记者：宁四海

编 辑：徐悉