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| 煤炭资讯网 | 2012-5-23 9:43:17 经验交流 | ||
 “小双连煤质灰分必须控制在10%以下，力争增收18万元；供应材料在5月至6月控制在20万元以内.....”。日前，在长河公司召开的“减亏补欠”工作会上，该公司董事长、经理杨勇根据当前公司安全生产经营管理总体情况，细化经营指标，强化具体措施，号召广大干群克难攻坚再创佳绩，力争完成上级下达的经营指标任务，以优异的成绩向永荣矿业公司第三次党代会献厚礼。
近期以来，该公司面对生产条件复杂、各种增支因素增多、经营指标吃紧等情况，积极做好形势任务宣传教育，通过各类宣传载体向广大干群讲清当前公司面临的形势，特别是党员干部要率先起到带头作用，履行好现场职责。大力开展好安全整风活动，提高全员思想认识，转变工作作风，坚持向管理要安全，制定并实施连队正职队干对副职队干的考核机制，不断加强现场“两长一员”的职责落实，对重点工序跟班实行“三网”全方位有效监控，同时保持对“三违”人员的高压态势。坚持精细化管理，合理部署各个生产环节，不断优化煤质，加强材料目标管理，大力开展修旧利废活动，建立回收复用奖惩考核体系，号召全员共同努力，实现控亏目标。（文/黄浩杰 图/罗宏杰）
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