本网讯：为进一步提升干部入井检查隐患的履职能力，开滦集团欢矿公司下发了《关于管理人员实行走动式管理的实施方案》，并于5月7日开始在全公司管理人员中开展干部走动式管理，实行全空间、全天候、全过程的动态安全监督检查，构建现场管理无死角、无盲区、无缺漏的流程管理模式，确保现场各个施工环节的安全生产。 

      一是提高思想认识，确立了目标任务。在推行走动式管理中，明确了“四从严”、“三无”、“两及时”“一实现”总体目标。其中“四从严”就是从严执行标准，从严清剿三违、从严管控隐患，从严监管考核。“三无”就是保证每班都有管理人员在现场进行巡查，走动无死角；对井上、下所有作业现场巡查到位，检查无盲区；围绕安全生产的各个环节进行巡查，管理无漏洞。“两及时”就是及时准确地发现、解决工作现场出现的各类隐患问题；及时消除工作中不利安全生产因素。“一实现”就是全面实施走动管理模式，实现安全工作管理动态控制。在此基础上，要求管理人员带着问题下井，解决问题上井，现场难以解决的要制定详细措施，确定整改时间和责任人，及时安排落实、复查，形成闭合安全管理。

      二是落实责任主体，明确了范围和内容。按照走动式管理人员权责划分为三个层次，即领导决策层，包括公司班子成员；职能部门管理层，包括机关部室主要管理人员；基层现场管理层，包括基层区科管理人员、现场班组长。具体要求是：根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每次走动巡查的时间不得低于规定的时间要求。下井必须完成开工前现场安全确认、当班工作量认定、生产过程中质量巡查、班末现场交接和上井汇报五大任务。同时，要重点加强井下零散岗位的巡查管理，落实好抓三违、查隐患，抓质量、查纪律，查岗位标准落实、抓生产关键，切实对现场管理负起全责。

      三是强化规范落实，理清了运行程序。机关部门依据各类人员管理权限和岗位性质，制定了当月走动式管理计划，做到走动管理的全覆盖。基层单位依据本单位工作重点，按照各自的职责、时间，区域要求，科学排定值班盯岗班次，制订相应的走动式管理计划。同时，各级管理人员巡查时要填写《走动巡查记录本》，上井后要到安全信息站填写《走动巡查记录档案》，并在网上发布信息，保证问题能够及时反馈、得到落实。安管部信息站将每班收集的走动管理信息分类整理汇总，由分管安管员负责督导落实，对于重大隐患问题要填写《重大隐患跟踪督导台账》。

      四是突出过程控制，加强了责任考核。一方面，强化过程管控。对井下所有作业部位、必须经过路线等地点，设置了人员定位系统，实时监控走动管理人员到岗到位情况。利用安全实时监控系统软件，对走动管理人员、走动管理区域部位、走动管理发现问题等进行编码管理，实现自动反馈。制定重点部位走动管理计划，由公司根据安全生产实际情况，每月统一制定包括点班、人员、次数等内容的重点部位走动式管理计划，确保安全重点部位和边远作业部位班班有人现场检查。另一方面，在具体考核上实行逐级负责制，公司督导考核小组负责各级管技人员走动式管理的动态考核；各分线领导每月对机关部门及基层单位党政正职工作绩效进行考核评价；机关部门负责人和基层单位正职每天对下一级管理人员按照岗位考核标准，对工作进行考核，做到日清日结、量化打分，月末累计分作为评价管技人员工作绩效和岗位工资收入的依据，半年和年度累计分数做为管技人员调整、奖惩的重要依据。此外，走动管理工作还与各级管理人员的绩效考评和安全工资挂钩，每月根据规定给予相应扣除。

本网通讯员：张明颢

编 辑：西江月