温家宝总理曾提出寓意深刻的“乘除法”：“多少小的问题，乘以13亿，都会变得很大；多么大的经济总量，除以13亿，都会变的很小。”如果每人每天浪费一斤水，就是65万吨，每人每天浪费一两粮食，就是6.5万吨。这道“乘除法”启示我们，遇到陋习、不良行为的事 ，千万不要只是一人一事的考虑，而是要以乘以13亿的数字来对待。别小看身边这些小事，乘以13亿就是一个天文数字。煤矿企业的安全生产也是如此，很多不规范的操作、职工的陋习、违章行为，不要一人一事一个班组、一个区队、一个作业场所去对待，而是要乘以全矿、全公司、全国的井下作业职工的总数、班组区队的总数、有人作业场所的总数------，那么就是一个很严重的问题，就会是一个很庞大的数字。按照“三百次惊吓，就会有29个轻伤、一个重伤或死亡”这个定律来推算，全国将会发生多少个轻伤、多少个重伤或死亡；同时，对于职工、班组、区队、矿井提出、推行、实施一项科学技术、一种科学的管理手段、一条保证安全的措施、制止一次违章也不能一人一事的对待，也应该乘以上述的每个总数，就会形成多么多的科学技术、科学管理手段、安全措施、消灭多少次事故，那么我们的安全工作还是问题吗？还会发生事故吗？

 

      一、煤矿企业应首先培育职工的安全忧患意识、责任意识、防范意识，要让每位职工建立起“自己的安全靠自己，依靠他人不保险”的自主意识。综观煤矿事故，大凡是大家已经意识到是安全的薄弱环节的地点，大家都十分重视，各项保障措施制定齐全细致、针对性强、落实到位，反而不会发生事故。而大家却认为安全生产条件、环境好的地点，生产、工作顺利时期，往往会发生事故，甚至是恶性事故，为什么？就是因为人们被好的生产形势、长时期不发生事故、安全生产周期长等因素冲晕了头脑，缺乏了忧患的意识，结果管理放松，制度措施落实放宽，不安全苗头出现，事故难免。因此，必须培育职工的忧患意识。同时必须认真开展、落实好党员安全责任区、安全联保、互保等行之有效的措施，大家共同作业时，其中有一个人具有忧患意识，及时发现工作中存在的问题，出现的隐患，并提出制止、整改，就会避免事故。如果按3个人为一个联保组，全矿、全集体公司将有多少个联保点，一个联保组一天、一月、一年如果能够制止一个隐患，发现一个问题，避免一次事故，全年全矿、全集体公司将会制止多少个隐患，避免多少次事故，所以，要培育职工的忧患意识，要认真落实联保互保制度，我们的安全工作基础才会牢固，才会有保障。

 

      安全工作还必须培育职工的责任意识。有位青年买了一条裤子，长了一寸，回去请他的母亲、奶奶、姐、妹帮着截掉一寸，大家都说忙，没有时间，等到晚上，大家都想起了这件事，都去截一寸，结果可想而知。安全工作也是如此，不能忙的时候就不问，闲的时候就都来问；不能想起来的时候就问，想不起来的时候就不问。煤矿生产是一个系统化的大生产，涉及很多人、很多单位联系协作，同时，煤矿又有采、掘、机、运、通、保、修等具体分工，而事故、隐患却不会分工，不会存在有通风工种作业的地点仅出现通风隐患，而不会出现其他的隐患或事故，因此，每个人都必须对自己的作业现场一切安全隐患、一切事故负责任，对于多人员、多工种作业的地点，更要责任明确，同时，大家对作业地点存在的隐患、出现的问题要共同承担责任。要培育每位职工主动从身边的人身边的相关作业场所出现的隐患，发生的事故中找出自己的责任，承担起自己的责任，更重要的是，要培育职工敢于对自己的过失行为负责的责任意识，这样，每位职工都能做到尽心、尽职、尽责，就能够从自己做起，时刻关注身边的人，身边的事，身边的环境，就会及时发现隐患，有效避免事故。

 

      二、煤矿企业应该大力营造创新氛围，培育职工的创新意识。大家都能意识到，一个小的发明、小的技术改进能够解决大的问题，可这些小的发明、小的技术改进从哪里来？仅仅依靠工程技术人员、管理人员，那么从人员上就局限了，作为企业应该培育全体员工都来动脑筋，出点子，参与企业的技术创新，管理创新，机制创新，这样就会有深厚的群众基础，就会有强大的后劲，职工参与创新、一方面考虑分析问题的面广了，思路宽了；另一方面，职工们如果有浓厚的创新意识，就势必要刻苦钻研技术，加强自我学习，提升求知的欲望，这对提高队伍的整体素质起到积极促进作用，职工的素质提高了、整体的技术水平、知识水平提高了，对识别安全隐患，防范事故也将起到不可估量的作用。

 

      首先必须保护好职工的首创意识。由于煤矿企业职工的文化程度、知识面受到局限，有时候有的职工提出的某项自以为是技术改新或技术发明，可实质上并不是什么新鲜的东西，甚至是过时的，或者是很幼稚的，但是，他这种精神是积极的、是进步的，应该加以保护、发扬，因此，作为技术部门、职工所在单位管理者，应该认真做好引导、保护工作，让他们的积极性更高，发明创造、技术改新、求知欲望更浓。例如，桃园矿通风区放炮员朱安峰同志是一位性格十分内向的同志，第一次提出的安全管理方法，虽然有很多的缺点，但区队对他进行了认真的引导、帮助，肯定他的想法做法很好，并给予了一定的奖励的鼓励，让他第一次感到自己的成果得到了收获，为他的求知创新坚定了信心，自那以后他报名参加了自学考试，后来有提出了很多的好想法、好做法，特别是“5.18”瞎炮伤人事故发生后，他提出了底眼设置标志物的建议，被全集体公司所采纳与推广、简便、易行，在防范瞎炮、验炮都起到了积极的保障作用。

 

      作为管理作者还应及时地收集、整理、分析职工的建议、创新、发明和技术革新，很多职工提出的创新很有新意、很有价值，但由于受到自身的局限不成熟、不规范、不系统，有时候一个同志提出的建议很单调，综合多位同志的提出的建议就很全面，等等。管理者、技术部门应该对职工提出的每一项建议，应建档立案，综合分析处理，这样从中就能整理出很多好的做法，有利于安全的做法，可以将它们纳入到我们的安全管理、安全技术措施之中，增强安全管理保障能力。

 

      企业还应为职工提供求知、创新、成果展示、互学共享的平台，建立各种兴趣研究攻关小组，广泛征集课题，开展课题研修，成立QC小组等，让职工有地方学，让职工的学习成果有地方展示，能够得到肯定，增强职工的成就感，从而形成浓厚的学习创新的氛围和欲望。

 

      近期集体公司开展实用技术展示就是一次成功的做法，桃园矿在展示会上所展示的侧护板、折返式前探梁、尼龙网，看起来很简单，但在实际工作中却发挥了很大的作用，自年初试制推广使用以来，杜绝了顶板伤人事故，重伤人数得到了遏制，轻伤率有大幅度下降，安全效益安全效果十分显著。如果一个班组、一个区队、一个矿井都能发明、创新类似上述的实用新技术，解决好某个方面的安全管理中存在的老问题，消灭反复出现的隐患或者事故，安全工作还能做不好吗？事故还不能遏制和杜绝吗？不要小看这么一项小小的发明、创新，它如果乘以13亿，就是个庞大的惊人的数字。

 

      三、管理者对待问题的态度必须明确。有人说，当一个人做对一件事，没有人记住你，但当一个人做错一件事，却没人忘记你。这话笔者认为很有道理。由于受传统的观念影响，在煤矿井下，很多职工都有图懒省事的习惯。作为管理者，特别是基层区队的管理者和专职的安全监察人员，对于现场安全设施的好坏程度、使不使用、职工的违章行为等第一现场的态度，对职工的影响极大，对规范职工的作业行为起到至关重要的引导作用，要么正确导向，要么误导，这是第一印象，无论是正确导向还是误导都将在职工心目中根深蒂固。正如人们所说的，重复别人所说的话需要教育，向这些话挑战，需要头脑。也就是说上述的做法，要想让职工改变，对职工来说就是挑战，就要动头脑，就会很困难。同时，这一次的做法，对这一个问题的处理态度，它的作用永远不是局限于这一件事，这一件事所在现场的职工，他会通过这一件事、这一部分职工向更大范围、更多的人去蔓延，甚至会有人在意不在意、或恶意的将你的行为、你的态度、你的做法向周围的职工、班组、区队去宣传。所以笔者呼吁所有的管理者，专职的安全监察人员，一定要发挥自己的应有水平和能力，认真排查现场隐患，正确处理现场隐患，严肃“三违”人员的处理，向职工展示自己的能力，明确自己的态度，切实为职工做表率，以自己的模范行为影响职工、带动职工，向不规范、不安全的行为告别，决不做“三违”人员的纵容者，决不做安全隐患的推崇者。

 

      古人说“祸故芷于隐微，而发于人之所忽。”煤矿企业的每位员工，都要牢记温家宝总理提出的“乘除法”，不要小看一个人的一次不规范行为或违章行为、一件小事、一个小的隐患，应该把它们乘以矿井的职工数、矿区的职工数、全国从事煤炭行业生产的职工数。偷懒耍滑，骗得了别人，骗不了自己；算计取巧，得不到便宜，吃亏的是自己；自命清高，长得了脾气，长不了本事；牢骚抱怨，无损于人，伤害的是自己。踏踏实实的工作，认认真真的干活比什么都重要。我们呼吁全矿职工要牢记“记吃不记打”，对一次违章行为的查处，对一起事故的惩处，要牢记它对你的教训，而不要过多的追究对你造成的损失，这种损失但愿在你的身上、在你所在的区队、在你所在的矿只发生一次，这次的损失就可能是你一辈子，是你身边人一辈子的受益。因此，每个人都动主人心，尽主人责，当管要管，该问要问，能帮助别人时不躲，该承担责任时不推，这是我们每个人最起码的素质和觉悟，如果都这样想了，这样做到了，那么小的问题就不会堆起来，“乘”起来，演变成大问题，形成积众难反，我们的安全就会有基础，有保障。

作者：淮北矿业桃园矿张友根

编 辑：一帆