5月23日下午，川煤集团芙蓉公司红卫煤业举行召开中心组学习扩大会议，公司机关全体管理人员和基层队干共36人观看企业赢利教练李践博士主讲的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》视频知识讲座，该课程从砍费用、砍人手、砍库存等方面作了详细的讲解，以“10-9＝1”这个简单公式的含义让全体管理人员为之震撼，也给一个成功的企业指明了方向。大家学习兴趣高涨，认真观看，认真做好笔记。会议由红卫煤业公司党委书记、总经理、武乐煤业公司指挥长邱居德主持。

 

      邱居德指出，在新建矿的特殊时期，我们要创新中心组学习方式，强学专业知识，以满足新矿井建设的需要。他说，我们需要立即行动起来，紧紧围绕不同部门、不同专业的知识，从财务管理抓起，拓展文化管理、科技管理等领域。

 

      邱居德要求，由副总经理余帮儒具体负责，由安质部、职工教培中心具体抓，通过光盘、PPT教材、请进来、走出去等方式着手培训，由浅入深，循序渐进，每一位管理人员必须从现在起，从专业知识、管理水平、政治修养等方面共同提高，显出成效，以适应新建矿井需要。

 

      邱居德强调，今天的中心组扩大会议，是一场特殊形式的会议，也是创新的会议，实际就是为在座的武乐煤矿筹建者们抛砖引玉，目的就是要使广大干部职工，尤其是管理干部，针对本单位、本部门在财务管理工作中存在的问题，通过学习，借鉴好的经验，用好12把“砍刀”，在“渡难关、做贡献、建新矿”工作中，结合公司实际，加强管理，节支降耗，切实把本单位的工作搞好，打造一批特别能吃苦，特别能战斗的团队。

 

      会后，在场的管理干部们到教培中心拷贝了学习教材，表示通过学习“砍掉成本12把刀”，深深体会到在日常工作的成本控制方面，还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本每点每滴就像李践博士所讲的木桶原理，不让水从缝隙中流失，纷纷表示通过这一次的培训学习，学到了很多降低成本的措施和方法，进一步增强了品牌意识、成本意识、目标责任意识，对下一步的工作和学习起到了积极的推动作用。来自安质部的一位主管人员认为，除了学好理论，还要提高执行力，绝不能水中月、镜中花。必须从点滴做起，为了我们公司的发展、壮大，贡献出自己的绵薄之力。认真学习，攻克难关，学好专业知识，投入新矿建设当好一名合格的管理者。

本网特约记者：罗勇 徐晓燕

编 辑：一帆