他其貌不扬，身体瘦小，身高只有1.6米，但是不论是生产服务中心，还是各矿井一提起安装二队“小个子”队长都会坚起大拇指称赞他有一套，这个“小个子”就是我们神东煤炭集团生产服务中心安装二队的队长杨联柱。

 

      他2002年毕业于西安科技大学采矿工程专业，是生产服务中心成立后来的第一批本科生，他热爱矿山，扎根矿山，一干就是11年，先后担任安装队技术员，生产技术协调部经理，安装二队队长职务，其中在技术员岗位上就干了6年，他先后多次被评为先进工作者，2011年底被评为了神东煤炭集团的劳动模范。

 

      他脾气倔，他的倔脾气是公司出了名的，他主要在两方面“倔”，一个是技术上，一个是安全上。一次他去一个煤矿验收综采工作面安装的矿务工程，井下有一处和图纸不附，达不到安装要求，他毫不留情面的让矿方整改，但是矿方整改起来相当困难，矿方和他说好话，他坚决要求整改，当时公司一个部门的领导也说让生产服务中心想办法克服一下，但是他坚决不同意，还和这位公司部门领导争地面红耳赤，最后矿方和公司都“倔”不过他，只好想办法整改；还有一次我们队上一位工人准备拆解皮带机头的上方小件，属高空作业，但是下井时却忘了带安全带，他坚决制止了这名工人的工作，并给地面打了电话，让送安全带下来，这个工作地点距地面有10公里的路，送下来至少得一个多小时，这名工人和他说好话，说这个地方不高，上去小心点先干着，要不任务就完不成了，“小个子”队长坚决拒绝了这名工人的要求，并严厉批评了他，还给他记了不安全行为，最后等安全带送下来后才让他进行高空作业。

 

      他管理有一套，他当队长后制定了区队详细的定额，每项活、每道工序多少分他都做了详细的规定，并且也不断完善和改进定额，用定额作为调节杠杆去调动各班组的积极性，定额的实施从根本上改变了区队的工作方式，使工人由原来的“被动干”变成了现在的“抢活干”。他非常注重班组建设的管理，他按照“八型班组”的建设要求，制定了区队详细的考核办法，并严格实施，使区队有了全面发展。他爱岗敬业、以身作则、任劳任怨，他奉行“喊破嗓子，不如干出样子”，在工作中，他总是冲在前面，干在前面，他技术好，经验多，遇到任何施工难题都能够迎刃而解，由此他的执行力，他的威望在工人当中都很高，再加上他的倔脾气，工人们是又佩服他，又怕他。

 

      他技术精湛，6年的技术员，11年的摸爬滚打，让这个“小个子”练就了过硬的基本功，作业规程的模式和基础，劳动定额的核定，重大技术的变革都有他的参与，生产服务中心通道支护工艺的革新，专用工具的改造，专用掩护支架的发明以及三掩护、四掩护支架的使用等都有他的辛勤汗水。同时他又是先进技术和工具的推行者，在工作过程中遇到新问题，他也会即时提出改进建议向上反映。

 

      他十分注重工人培训，一有搬家倒面的空闲时间，他就组织工人培训，他还不断摸索培训的新方法，他提出培训要把握“三个结合”，即理论培训与实践培训相结合，集中培训和现场培训相结合，业务知识培训与企业文化培训相结合。今年他经过摸索和征求员工意见后还创新了培训形式，让员工和班组长走上讲台，让他们结合自己的工作实际，对照课件和图片图文并茂讲解，无论上去讲的人，还是下面听的人都收获颇丰，生动有趣的培训起到了明显的效果。每次培训完都要考试，并且考试成绩要和培训工资挂勾，考试他也是理论考试与实践考试相结合，有时候是笔试，有时候是现场提问，有时候是实际操作，灵活多样。通过形式多样培训，有力提升了安装二队的整体水平。

 

      他关心工人，生产服务中心每次出去都是住在小旅馆里，吃在矿上，每次外出施工，工人安顿下来以后，他都要去工人住的每一个房间转转，看工人住得暧不暧，吃得好不好，只有大家住好吃好他才放心。每次班前会上，他更会察言观色，看到工人没有休息好的，或者家里有事的，他都不让下井，还协助他们处理个人的事情。

 

      他就是这样一个人，小个子，倔脾气，技术大拿，会管理，关心工人，注重培训，能带队伍，善打硬仗。我到队上已经有三个月了，我由衷地佩服这个“小个子”，也愿意跟着这个“小个子”干工作，他的确有一套！

本网通讯员：甄文峰

编 辑：一帆