今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿把节能降耗作为头等大事来抓，打好节能降耗组合拳，精打细算，把每一分钱都用在刀刃上，有效控制生产经营成本，提升经营管理水平，打造效益卧龙。

 

      内部管控制度全。为进一步降低成本，强化内部经营管理，该矿先后下发了《卧龙湖煤矿2012年材料管理办法》、《卧龙湖煤矿修旧利废管理办法》、《卧龙湖煤矿维修、加工管理办法》、《卧龙湖煤矿非生产性材料管理办法》等系列材料管理考核办法。建立了“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

 

      监督检查处罚严。该矿成立了材料使用督查小组，负责成本管理督查的各项具体工作，不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点、各单位、班组进行全面督查。今年以来，该矿组织对地面、井下各作业场所材料使用检查30多次，共发现问题100余条，对于查出的问题要求责任人及时整改，并视问题的严重程度对其责任人进行通报、处罚。

 

      舆论宣传不断线。该矿通过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。同时，帮助员工算好“经济账”，开展了“你的工资从哪里来”大讨论活动，切实让员工明白工资来源与企业经营效益息息相关，纠正“浪费公家东西不心疼”的心态，培育员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

 

      修旧利废效果显。该矿不断完善成本管理制度和以旧换新、回收复用材料管理制度，实行全面预算管理，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定领用材料、设备，必须交旧才能领用新的。同时，各基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，鼓励一二线员工回收井下的小材料，并明码标价给予奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费，今年以来，该矿通过开展修旧利废活动为矿井节约了近100多万元材料费用。

本网通讯员：张艳丽 张报

编 辑：一帆