在当前煤炭销售形势严峻，各种投资大幅压缩，经济运行不稳的情况下，元宝山露天矿正视困境，积极应对煤炭售价下降、品种煤销售量下滑等不良局面，集思广益，采取措施，以精细化管理措施实现节支降耗。

 

      转变观念，精抓细管。该矿要求管理人员进一步认清当前经济运行态势，及时掌控瞬息万变的市场规律，努力做到“三个转变”即：由随意型向规范型、由粗放型向精细型、由生产型向生产经营型转变，并加强对生产组织管理，合理调整布局，及时把控市场对煤质和煤炭品种的需求，严格按照“四分四定”、“双增双减”等选采装运措施进行煤炭品种煤的深加工和筛选 ，适应市场变化。同时加强路局车皮和电煤销售力度，及时同上级部门取得沟通和煤炭 运输客户联系，确保大列和汽运车辆的供给和保障，以此多销煤、销好煤，让每一吨煤炭都买上好价钱。

 

      加强考核，管理提升。该矿针对今年以来机械故障的中断影响，加大了考核处罚力度，并通过开展“五讲五增强”和“学技能、提素质、爱设备、做贡献”主题教育活动，调动干部员工在增强干事创业的积极性和提高设备效率，减少设备故障率的攻坚战中的主动性，以此实现年初提出的生产中断影响比上年度减少30%的目标，为此重点在干部员工加大了干部日常考核和精细化管理实施方案的推进，在各个层面形成了事事有人管，人人尽专责的良好局面，营造了一种抓执行、促落实、创佳绩的浓厚氛围，促进了管理的大幅度提升。

 

      严密控制，节支降耗。由于受征地影响，剥离无法推进，造成煤炭可采资源下降，企业经营形势不容乐观，该矿及时开展了增收节支活动。在成本管理上，加强了审批程序的进一步规范，强化了现场小库的日常管理，完善了三级核算体系，加大了事前预算、事中管理、事后考核的控制力度，把班组核算同员工工资挂钩，杜绝跑冒滴漏现象；在专项资金管理上，严格按规定履行手续，并发挥效能监察的作用；在节电管理上，发挥技术攻关和课题研究的作用，努力采用新工艺、新设备，尤其是实行躲峰填谷作业，把电价调整到合理区间；在节油管理上采取严密防范和采用缩短运距、减少二次倒运等措施，实现油耗的下降；在增收创效上，采取“三增一降”和爆破新工艺措施，增加煤炭块率和品种煤的质量，以此实现增收节支。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆