| 新疆恒泰煤业：“走岗式”管理，走出管理“新天地” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-24 18:19:31 经验交流 | ||
|
本网讯 “以前咱是‘忙闲不均’、‘岗不闲人闲’，其实这样啥都学不到，学不精，自从公司推行‘走岗式’管理以后，我们都一门心思扑在工作上，掌握的技能多了，钱袋子也鼓了。”5月23日，笔者在河南煤化新疆公司恒泰煤业机运队采访时，张寒月等电、钳工七嘴八舌地说。
今年以来，恒泰煤业积极响应集团公司“多上设备少上人”的号召，依照“一人多岗练技能、减人增效促提升”的原则进行合岗增效，并在各岗位倡导培养一人多证、一人多岗、一专多能的复合型人才，实现“岗闲人不闲”，进而增效提薪。这一体制上的变革，收到了意想不到的效果。
据介绍，2010年7月恒泰煤业刚刚被河南煤化新疆公司接管时，原有的管理制度和机制不完善，安全生产技术差、底子薄。矿上原有的大多数职工文化程度相对不高，安全生产依靠经验的积累而非科学技术的运用。而如今，推行‘走岗式’管理，对现有岗位能合则合、能兼则兼、能并则并，既实现生产资源的科学配置，又充分挖掘了职工潜力，‘人尽其责，人尽其能’；生产力水平迅速提高，达到了人企共赢。
笔者在采访该公司总经理兼矿长吕目晓时，这位领导道出了他们的“管理经”---“走岗式”劳动组织管理强调主动管理、积极管理、细节管理、精益管理和动态跟踪管理，它的推行利于“三大提升”。
一是提升机电设备现代化水平。就机电系统而言，实现“走岗式”管理的前提是机电设备要处于一个安全可控的运行状态，各种自动控制与保护装置等都要齐全可靠，这对机电设备自身性能提出了更高的要求。现在，随着大量高科技的运用，使得设备越来越智能化、自动化，为实现“走岗式”管理奠定坚实基础。
二是提升职工的综合素质水平。“走岗式”管理要求员工在不同岗位之间流动工作，提倡“岗闲人不闲，一人多岗练技能”。对职工来说，须同时练就多种本领，实现多工种操作才能胜任。这就要求职工不能满足于一个岗位的历练，而要博学专精，不断提升自身综合素质。
三是提升企业的安全管理水平。陈雪枫副省长提出“多上设备少上人，无人则安”的理念，目光长远，意义重大。在工作现场，只有尽可能避免人群密集作业，甚至实现无人化管理，安全系数才能越来越高。推行“走岗式”管理，设备先进了，人少了，人的素质提高了，安全系数就提高了，从源头上减少了不安全因素，才能从本质上保证安全生产。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com