五沟煤矿民主管理和矿务公开走过了一个由点到面、由浅入深、逐步深化的过程。从2009年2月份开始，把借鉴ISO9000标准制定的《五沟煤矿矿务公开管理手册》等程序文件作为指导我矿建立和实施矿务公开质量管理体系运行的准则，对外作为保证能力的证明，体现对员工及相关方的承诺；对内当成管理矿务公开工作的“法宝”，用于贯彻我矿公开工作的管理方针、管理目标、总体要求，实现管理体系的有效运行和持续改进。

 

      一是形成“党政工”共管的立体网络管理体系。全矿各单位已经形成“党支部是第一责任人、部（科、区）行政是第一执行人、纪监工会是第一监督人、职工是第一知情人”的立体网络管理体系。实行动态管理、考核，坚持每月一检查，及时将检查结果在公开栏中公示，并在月度政工例会上进行通报，纳入各单位管理人员KPI考核中奖罚兑现，做到真公开、实运作、严考核，充分调动了广大员工参与生产经营管理的积极性、主动性和创造性，真正把矿务公开工作融入到企业管理体制、机制和制度之中。

 

      二是形成“横向到边、纵向到底”的公开方向。本矿始终坚持“以人为本”的工作理念，积极探索管理新机制。为充分发挥员工在企业中的主人翁地位作用， 不断深化企业民主管理，积极开展矿务公开工作，力求在求真和务实上做文章、在广度和深度上求突破。公开内容从最初的工会组织建设、党群工作、安全生产、公益活动等，逐步拓展到我矿改革、发展和稳定的重大决策、重要问题向职工关心的“三点”（热点、难点、疑点）和切身利益的问题延伸，不断扩大公开的内容和范围。

 

      三是形成“事事公开、人人参与”的民主机制。公开的层次从管理层向各相关单位、班组延伸，不断提高职工的知情权、参与权。凡矿务公开涉及事项在适当场合以适当方式向职工进行公开，自觉接受职工的监督。并且在矿务公开民主管理质量体系中，持续开展不同形式的调研活动，全员发动、全员参与、持续改进。努力实现公开覆盖率、反馈事项整改率达100%；职工满意率达95％以上。

 

      五沟煤矿通过推行公开民主管理，把矿务公开内容纳入到企业科学管理之中，落实广大职工的知情权、参与权和监督权，职工更加关心企业的经营发展和经济效益，更加珍惜民主管理的权利，更加追求利益分配和调整的公平、公正，有效地推进了基层民主政治建设，促进了企业的稳定和发展。

本网通讯员：陈敬芬

编 辑：一帆