近日，开滦集团蔚州公司在单侯矿召开了“应对市场创新增效 煤场管理对标”现场会。开滦集团党委常委、蔚州公司董事长王树春，副总经理刘兆明、韩景龙、财务总监孔祥军等在家领导出席会议，公司所属各生产矿井、销售分公司、经销公司主要领导和主管领导、煤场场长、经管、调运、保卫及公司相关部门负责人参加了会议。会议由开滦集团总经理助理、蔚州公司总经理彭余生主持。

 

      与会人员观看了单侯矿煤场链式管理宣传片，现场观摩了单侯矿煤场块煤、籽煤筛分成品，磅房地销标载装车，门岗车辆进出管理，准军事化路运装车系统，参观了3号、5号籽煤籽沫分离系统。会上，单侯矿做了《深入挖掘煤场管理潜力，最大限度提高经济效益》的经验介绍，崔家寨矿、兴源矿、西细庄矿做了表态发言。韩景龙对目前煤炭销售市场形势进行了分析，对“应对市场，创新增效，煤场管理对标”工作进行了安排部署。

 

      会议认为，今年以来，单侯矿在煤炭市场持续走低、需求不振、价格下滑、销售不畅的情况下，通过加强市场和客户调研，结合市场对籽煤品种多样化需求，积极推进筛分技改工作，自行设计完成籽沫自动分离系统并投入使用，实现了籽煤按粒径分级、自移落煤和远程控制等功能，解决了块煤品种单一及风选煤不能全额筛分难题，提高了筛分效率，增加了产品品种，使筛上块由6%提高到13%，籽煤率由4%增加到到10%以上。并按照客户需求，根据沫煤煤质情况及块煤粒径，分别筛分，分堆落煤，分类储存，细分煤炭品种，建立了相应的的产品质量保证体系，保持了产品质量的稳定性，赢得客户信赖。目前，单侯矿拥有块煤、沫煤两大系列的块煤、籽煤、原煤、风选煤等十个品种商品煤，能够满足不同客户的多种需求。

 

      王树春在讲话中强调，单侯矿在煤场管理方面，创新管理，把住了企业收入的关口，实现了企业效益的稳定提高。各单位要学习他们不断创新的理念和精神，学习他们精益求精的工作追求，学习他们重落实、敢落实、善落实的工作作风。通过学习推广单侯矿煤场管理的先进经验，促使公司各单位统一认识，全力以赴地确保全年利润指标完成，在先进理念、经验的引领指导下，把公司的经营管理工作和煤场管理提高到一个新的水平。

 

      彭余生提出四点要求：一要提高认识，坚定信心。在思维上引领、在方式上带动、在方法上创新，积极应对市场的不利变化；二要高标定位，加强管理。以单侯矿煤炭储装运及销售管理水平为标杆，定标准、定措施，定任务，确保完成全年各项任务目标；三要开拓市场，扩大销售。优化生产工艺，提高净块、净籽比例，生产适销对路的煤炭产品，使产品结构不断优化，同时，积极探索沫煤成块加工技术；四要结合实际，勇于创新。认真学习借鉴单侯矿“产品结构市场化，煤炭地销闭合化、路运装车军事化、销售环节精细化、现场管理文明化”的经验和作法，把创新作为扭转不利形势的突破口，作为提高企业管理水平，实现企业效益最大化的重要手段。

本网通讯员：张明颢 王万军

编 辑：一帆