本网讯（通讯员 苏德宏）同煤集团朔州煤电公司小峪煤矿探索创新人才文化体制，全面实施“人才兴企，人才强企”战略，打造“人才工程”，强势推进综改转型发展，安全生产实现了稳中求进。

 

      该矿创新思路，确立了“谋事就是人才，实干就是本事，负责就是能力，精细就是水平”的人才思路；创建培训机制，转变培训方式，打造培训新模式。通过企业和高等院校对口链接联合办校、“送出去学习，请进来培训”、脱产和半脱产及继续教育等灵活多样的形式，积蓄人才资源。完善了人才资源开发利用和管理体系，推行了“精心、精细、精准、精确、精培、精育”“六精”的选人用人的标准，同时把“德、能、勤、绩、廉、安、效”七个主要方面的要求作为筛选、合理配置人才资源的“天平”，积极稳妥推进“人才工程”建设。与此同时，该矿建立了人才动态化管理机制，实行“能者上，庸者下”，不仅使一大批管理优秀、安全生产技术骨干等谋事创业的人才有了用武之地，而且展现了人才价值，产生了人才效益，形成了“人才效应”的良性循环。地测科孟栓详同志，从业多年，经验丰富，技术过硬，被提拔为科长；原房产科科长王大春同志，管理严谨、品行端正、群众信赖、坚持原则、社交能力强，自调整任用矿办主任一年多来，先后拒绝各种不合理公车使用10多人次，节约材料费达3万多元。

 

      “文化工程”建设不仅体现了人才的尊严，激发了人才的动力和创造力，展现了人才的价值，而且凝聚了企业改革发展的整体合力，综改转型跨越稳步推进。仅去年完成科技革新项目60项；今年，设计规划洗选能力300万吨/年的“生命工程”的洗选项目正在紧张进行中。同时，安全生产也实现了稳中求进。一季度，该矿累计生产原煤73万吨，实现首季开门红，创历史最高；安全实现无重伤以上事故。

本网通讯员：苏德宏

编 辑：一帆