冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支坚持融入中心、加快发展的工作思路，围绕目标抓宣传、围绕安全抓教育、围绕生产抓竞赛、围绕成本抓控制、围绕中心抓服务，积极作为，发挥职能，干群团结一心向“时间任务双过半”目标发起冲击。

 

      该公司党总支结合企业实情，每月按时召开形势任务报告会，向广大职工分析当前形势、讲清目标、摆明困难；每日在厂区的大电子屏上公布今年以来累计完成的销售收入和利润，让职工时时明白任务完成情况，从而增强紧迫感、责任感。通过悬挂条幅、刷新展板及发放宣传册等多种手段，营造知形势、明任务的浓厚氛围。举办“乘势而上攀高峰，奋勇赶超夺过半”乒乓球、拔河比赛，组织职工开展“宴友杯”长跑越野赛，增强职工的凝聚力和向心力。同时，加强宣传工作，对工作中涌现出的模范人物和典型事迹及时报道，号召职工向“先进”学习，形成了争赶“先进”、创先争优的良好局面。

 

      该公司党总支创新安全管理办法，实施“1055”教育新措，利用职工会10分钟、班前会班后会各5分钟时间，组织职工安全答题，成绩直接与当天的绩效工资挂钩，有效地提高了职工的安全意识和理论水平。开展“质量是企业生命”演讲比赛，举办油脂行业历年来事故案例展，通过反面教材敲醒职工安全钟。编制了全年事故演练方案，有序组织职工开展了油罐泄露、浸出车间着火等事故演练，大大提高了职工抢险救灾的实战能力。组织职工代表查隐患，堵漏洞，为生产经营保驾护航。

 

      该公司党总支充分借助劳动竞赛平台，围绕全年任务目标，严密组织，深入开展“同心协力克难关、提质增效创水平”竞赛。成立竞赛领导小组，指导检查竞赛开展情况，该公司上下形成了目标同向、攻坚克难的良好态势。5月15日，生产技术部创出了日加工花生米90.356吨的历史新高。营销人员比销量、比开户、比回款，调整产品结构，通过灵活多样的营销手段，销售网络逐日扩大。同时，针对花生米价格持续上涨的不利局面，广泛开展增收节支活动，建立考核台帐，由党总支书记牵头不定期检查，杜绝了浪费现象的发生。

 

      该公司党总支还围绕中心工作提升服务质量，政工人员每周至少三次下到基层车间，详细了解职工的思想动态、热点问题，面对面、心贴心地理顺职工情绪、解决职工实际困难。以文明服务为核心，深入开展“文明窗口”创建工作，从服务态度、任务落实、文明和谐等方面开展竞赛活动，每月评选最佳文明窗口和优秀员工，有效提升了职工的整体素质和服务质量，为全年目标的实现起到了积极地推动作用。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆