进入5月份，神宝能源公司在“找抓促”活动开展过程中，对标一流，精细管理，按照神华集团要求，重点做好“五结合”和“五项重点工作”，将“找抓促”活动向纵深推进。

 

      神宝能源公司结合工作实际，开展“找抓促”活动与管理提升活动相结合，不仅从安全生产和设备管理上，还重点从管理制度、管理措施、管理机制以及思想认识、行为规范等方面下大力气找差距，在各自分管工作上对标一流，深入细致地找差距、查不足，定期召开“找抓促”月度专题会议，对查找出的差距和问题进行汇总、审查和讨论，及时进行整改，提升管理水平。

 

      在此基础上，重点做好“五结合”和“五项重点工作”，“五结合”即注重内部经验推广和外学先进相结合；注重重点突破与全面提升相结合；注重强化管理与管理创新相结合；注重完成阶段目标和建立长效机制相结合；注重丰富管理实践与完善管理体系相结合；“五项重点工作”是：用“三大本安体系”的“找抓促”全面提升安全发展水平；用对标管理的“找抓促”全面提升基础管理水平；用成本管理的“找抓促”全面提升经营水平；用专项提升的“找抓促”全面提升业务管理水平；用作风建设的“找抓促”全面提振干部员工的精气神，全方位深入开展“找抓促”活动，进一步提升了安全管理水平，促进安全生产及管理水平呈现新局面。

本网通讯员：温丽娟

编 辑：一帆