俗话说“安全不安全，关键看一线”，在长期的安全管理实践中，管理者们大多都明白这样的道理。靠前指挥、靠前安排、狠抓现场管理，都是一线的“工作经”。领导干部都不遥控指挥固然是好事，但是不是所有的“身入一线”的领导都“心入一线”了呢？是不是所有到现场的人都把心思放在发现问题、解决问题上了呢？这个问题确实值得反思。

　　“当个采掘连队的领导没有点吃苦、奉献精神是绝对干不好的”，在下基层采访时，笔者经常听到这样的话。不可否认，大多数领导都能尽职尽责、尽力尽力地干好每一项工作，但却总有一部分人为了完成任务而应付工作。走动式管理、定位卡跟踪管理、电话汇报等都是为了强化现场管理而制定的制度。制定这些制度的主要目的就是为了督促领导干部跟班到现场，指挥到一线。制度是为了治庸、治懒、治不作为，有制度不执行，要么处罚，要么撤职。所以制度更是管理的红线，没有人敢轻易违反。但上有政策，下有对策。一些领导干部为了逃避处罚，被“逼”无奈身入工作现场，但却“身在曹营心在汉”，为了面子，不得不站在职工身后虚张声势地指挥两下；为了考核，不得不过一段时间向调度室汇报一下。皮皮草草地“干”了一班，掐表一看，下井够8个小时了，就立即升井、编几条问题填表后就万事大吉了，心思根本就没有放在真正的现场管理上。要求领导干部身入一线的目的就是为了确保安全生产，但如果只是“身入一线”而不“心入一线”，不与工人同吃同干，不在现场查找安全隐患，不认真解决安全管理中出现的各类问题，“身入一线”又有何意义呢？

　　“当官不为民作主，不如回家卖红薯”，此话用在这里虽不是很恰当，但同样说明的是一种为官的态度。如果真正为职工的安全考虑，为矿山的安全着想，领导干部“身入一线”就一定会“心入一线”。

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：河南郑州煤电公司告成煤矿

本网特约记者：王丽艳

编 辑：兰天