| 魏涛：用好企业文化这面“放大镜” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-25 12:09:29 一事一议 | ||
|
煤炭企业在加强基层区队干部员工队伍建设过程中，要切实用好企业文化的“放大镜”功能，来提升员工团队的整体力量。企业文化的“放大镜”功能就是说当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种把各个方面力量聚合起来黏合力，从而形成一种巨大的向心力和凝聚力。 在煤矿区队管理中，安全、生产、技术、成本等方面的管理制度和考核办法，对班组和员工的行为进行“硬对硬”地强制性管控。在长期的“硬调控”中，基层干部员工容易形成抵制和对抗情绪，不能很好地把企业的指令和目标任务，顺利地在区队中得到贯彻落实。这时，就需要我们用到企业文化这面“放大镜”，通过舆论、人性化关怀和待遇的不断提高等形式，让员工在思想上、认识上和企业发展达成一致。从根本上保证区队班组员工人际关系的和谐性、稳定性，从而增强放大凝聚功能，使企业和员工的发展目标合二为一。 同时，我们也要把员工内心产生奋发进取精神的激励功能进行有效放大。创建区队文化中，我们要把尊重人和激励人作为中心内容，满足员工的工作生活和利益诉求，用积极向上的理念及行为准则，作为员工自我激励的一把标尺，如果员工真正接受了企业的核心理念，就会在区队班组的多元管理中，发挥潜能，为企业发展更加努力、高效工作。 作者单位：河南煤化鹤煤五矿党宣办
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com