进入五月份，开滦集团林西矿业公司为保上半年“双过半”，面对外部煤炭市场下滑形势以及内部生产衔接、产比配备紧张所带来的困境，时刻保持清醒头脑，紧紧抓住季节相对适宜、生产条件有所好转等时机，采取有效措施和手段，全力以赴推进各项工作落实，确保安全工作平稳、生产任务兑现和经济效益提升。

 

      该公司要求，各生产准备单位根据回采衔接计划安排，加快生产准备重点工程推进度，严格执行“三按”管理标准，发挥机掘能力，提高单进水平，确保采掘衔接兑现。头号衔接重点9923－4的倒安装工程，提前安排好试生产的各项准备工作，5月中旬要具备试生产条件。同时，要合理安排工力，超前组织好1881、1093工作面的拆除准备工作，提前召开现场会确定拆除、运输各环节的方案，1881工作面力争5月上旬具备拆除条件；1093工作面的支架上井大修等工作也要提前部署，保证设备投入时的完好可靠。该公司还要求各掘进单位要加强进尺组织，充分发挥机掘效率，开展进尺竞赛，提高单进水平。开拓专业要进一步提升开拓单头单进效率，加快1101大巷以及2905避险硐室的进尺，协调组织好1102、1700避险硐室的安装工作。

 

      该公司领导下大力量精心组织各原煤生产单位全力抓好工作面生产，强化调度指挥，努力降低生产、机电事故，提升正规循环作业率和单产水平，保产量目标兑现。并对回采单位各个工作面进行了超前谋划，力争做到搬家倒面不减产。回采单位按照公司安全高效区队建设要求，全力组织好安全高效开采，加强运输环节的治理和完善，努力提高单产水平，加快开采进度。同时，要严格落实公司8煤层分采、分运和入洗环节的安排，保证开采的8煤层产煤获得最佳的经济效益。

 

      该公司要求，各生产辅助单位要结合9923投入生产后，西部原煤运输压力增大的实际，超前安排好大系统和大环节的畅通治理工程，提高工作标准，深入搞好提、运系统管理，加大对皮带、矿车、轨道的维修、检验力度，保证运力满足原煤生产需求。要加快第三批淘汰设备的更换进度，加强组织、稳妥推进，保证按时、按质、按量完成任务。另外，地测规划部门要超前考虑矿井长远开采安排，加紧组织好11水平以上局部舍弃的较薄煤层以及充填开采等方案的论证，加强水文地质资料分析，为公司长远发展打下基础。

本网通讯员：张剑 赵相林

编 辑：一帆