山东能源新矿集团良庄矿业以优化技术创新管理体系和工作程序为契机，创新实践、不断探索，致力于科技激励机制的改进与完善，推进以企业为主体的创新体系建设，矿区呈现出处处是亮点、步步是创新的好局面。
　　

      充分调动广大职工的积极性和创造性，是加速科技创新步伐，提升企业整体实力的动力所在。因此，良庄矿业始终把强化全员创新意识，激发全员创新热情作为重中之重，着力倡树“人人是创新之源，时时是创新之机，处处是创新之地”的理念。通过建设学习型企业、区队、班组，打造学习型员工队伍，不断提高全员创新能力和创新意识，进一步激发矿井创新活力；通过“金点子”征集，广开言路，开辟全员尤其是工程技术人员建言献策渠道；通过广泛宣传在创新中取得突出成绩的先进个人和先进事迹，以及成功的经验和做法，彰显百折不绕、刻苦钻研、大胆实践的创新精神，形成“人人想创新、个个善创新”、“管理干部带头、广大职工自主钻研、工程技术人员积极参与”上下联动的创新氛围。

　　目标引领是创新保证。本着“用高目标引领创新，用创新保障目标完成”的目标追求，良庄矿业建立了科技创新工作目标体系，在安全管理、生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、人才培养、资源开发、环境保护等八个方面制定了具体目标。结合矿井实际和技术瓶颈，确定攻关课题，进一步明确课题组负责人和成员，对创新项目实行“点题设计”。2012年以来，各专业、部门通过“点题设计”共规划创新立项项目180余项。为确保创新项目顺利实施，每月由总工程师主持组织召开一次创新项目平衡例会，各项目组参加并汇报当月项目进展完成情况，有效地促进了各项创新项目的顺利进行。对于完成的创新项目，组织项目组有关人员共同参与验收，并通过查看项目总结报告、听取项目组汇报、到现场验收等途径，强化项目验收评审，保证项目质量。对验收合格的项目由成果评审小组给予评审，确定奖励等级，通过召开科技创新表彰大会的形式，对技术创新成果、管理创新成果、专利成果、发表论文进行表彰奖励，年度奖励约150万元。

　　基层实践是创新主战场。为此，他们始终以解决实际问题为出发点，坚持“来源于基层，服务于基层”、“成果不在大小，在于实际效果”的理念，在基层区队设立科技创新合理化建议箱，不断激励广大职工紧紧围绕矿井生产实际，积极开展小改小革、创新创意活动。对“五小”成果中，确实有推广应用价值的，加大推广应用力度，让成果尽快转化，创造更高的经济效益。仅去年一年，良庄矿业组织申报并通过山东省煤炭工业科学发展计划项目3项、集团公司规划项目4项、组织基建科“QC”成果2项参加中国煤炭工业协会建设分会“QC”成果发布会并获奖；组织上报中国煤炭工业协会、山东省质量协会煤炭分会QC成果6项，组织EBZ-240型悬臂式掘进机项目上报山东省科学技术进步奖并获二等奖。

本网通讯员：赵婧 姚玉蒙

编 辑：一帆