本报讯 通讯员 郝培宏报道：今年以来，阳煤五矿物流中心认真贯彻集团公司、矿“三会”精神，始终坚持把班组建设作为实现企业战略目标的重要基础来抓，以“五个强化”不断提升班组业务技能和管理水平，全面落实班组建设的各项内容，成效显著。

 

      他们强化班组安全管理，提升班组“执行力”。强化考核机制，提升班组的“战斗力”。狠抓班组绩效考核，将绩效考评结果与职工工资奖金结合起来，拓宽物资供应一线职工的职业通道；强化节约意识，提升企业的“盈利力”。大力推行预算管理，严格执行废旧物资管理制度，开源节流、增收节支；强化班组文化建设，提升班组“凝聚力”。开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，建立健全班组科技创新的激励机制，引导班组职工开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的技术创新活动；强化多元培训，提升班组“原动力”。

 

      他们还坚持轮训和“师带徙”制度，增强现场培训的针对性，采取多种措施，为职工创造良好的学习条件，建立健全职工的职业生涯发展机制，鼓励职工扎根物资供应一线，实现岗位成才。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：一帆