5月24日上午，当笔者来到白山坪公司磨田煤矿会议室时，我的先是从后面找位子，看到的是一些单位领导的名字，而当眼光朝前看时，优秀通讯员的名字全部排在了前排。当看到一些被评为2011度优秀通讯员熟悉的面孔时，笔者为之叫好。年度宣传工作表彰会就应当让优秀通讯员坐前排，让这些辛苦一年的优秀通讯员感到自己的成绩得到了肯定，在细节上得到了温暖，使会议的主题与形式相统一。 

      细心的我还发现，坐位的排序完全按照优秀通讯员的成绩来进行的。一年的上稿量多、稿件质量好，你就坐在第一排第一位，完全公开透明，无需考虑其他的因素，也减少坐位排序的时间成本。

      在会上，黑金时代股份公司总经理吴正水说：湘煤集团成立以来，资产规模大幅度提高，抗风险能力也得到了明显的增强。当说起目前的煤炭市场，他形象地说起了“二个归于零”：一是按照去年黑金时代股份公司的盈利水平，如果今年的煤价再下降50元，利润将归于零。如果员工年人平工资再提高6000元，利润也将归于零。“二个归于零”说出了现今的煤炭市场对我们提出了更的要求，也说明了“练内功，挖内潜，强管理”的势在必行。煤价的下跌需要我们降低成本，你跑不赢最快者，但你至少要跑赢最慢者，否则，你就会饿死。员工工资的提高是一个刚性指标，也是一个成本指标，即要保持员工工资水平的提高，又要消除其对利润的侵蚀，更需要“练内功，挖内潜，强管理”。

      “坐第一排”与“二个归于零”似乎风马牛不相及，但笔者认为它们却有相通之处，消除“二个归于零”需要我们强化制度管理，提高执行力，而让“优秀通讯员”坐第一排则表明我们需要公开、透明的方式来规范我们的管理，真正让企业优秀的员工都能坐上第一排。

作者：尹志明

编 辑：徐悉