开滦集团林西矿业公司党委以继续深化学习型党组织建设活动为契机，按照“严字当头，注重细节，务求实效”的原则，全力打造一支素质高、能力强、作风硬的管技人员队伍，为推动公司安全生产，实现企业又好又快发展奠定了坚实基础。

一、用“严细实”工作思路，增强管技人员履职意识。 

      一是从“严”字入手，强化管技人员的教育管理。制定并实施了加强区科领导班子建设的八项规定和管技人员作风纪律建设的八项要求以及工资奖金分配监督监控等一系列制度和规定，较好地规范了管技人员的行为。严格管技人员的责任落实。建立并实施了管技人员责任追究制度和年终讲评制度等，有效地促进和推动了管技人员作风的转变和责任的落实。二是从“细”字着眼，培养管技人员严谨的工作作风。首先是细化思想教育，把思想工作融入到每一个过程、细化到每一个环节、具体到每一个岗位、落实到每一个人员，帮助管技人员健康成长，不断进步。其次是细化管理流程，进一步明确和细化了管技人员的管理权限和选拔、聘用、考核、奖罚、配置、流动、引进、培养等程序和要求，为加强管技人员队伍建设提供了标准和依据。三是在“实”字落脚，提高管技人员的工作实效。要求每个管技人员都要在工作中做到“四实”，即：谋划布置工作要符合实际、落实要求履行职责要脚踏实地、回顾总结要实事求是、兑现奖惩要以实论事。坚持把管技人员完成本职工作的实际结果作为主要依据，形成了老实做人、踏实做事的良好局面。

二、用“严细实”工作思路，增强管技人员责任意识。 

      公司党委从强化管技人员作用发挥和规范员工操作行为入手，研究制定了安全生产“严细实”工作守则，提出了“三个敢于”、“三个到位”、“三个坚持”以及27个“必须”的工作标准和要求。为使“严细实”工作标准和要求真正内化于心，外显于行，公司党委还专门制定并实施了《“严细实”考核评价办法》，将“严细实”工作标准和要求作为对管技人员日常检查督导的主要内容，采取分管领导考核区科正职、区科正职考核副职、副职考核点班的三级考核办法，把考核结果与管技人员安全绩效工资挂钩，每月兑现一次奖惩。通过“严细实”工作标准和要求的实施，有效提高了管技人员的责任意识、标准意识和履职意识。

三、用“严细实”工作思路，增强管技人员进取意识。

      一是大力倡导“三严”理念。公司党委在开展提高管技人员综合素质“云梯工程”活动的同时，健全和完成了“管技人员考核管理办法”，实施了管技人员二次评价、尾数淘汰的管理举措，从而促进了管技人员践行“三严”理主动性和自觉性。二是大力培育“两细”作风。用理念引领和启发管技人员，着力培养管技人员“精细”管理的意识和能力，强调用细化的目标和机制来规范和指导管技人员，有力地促进了生产经营工作。三是大力弘扬“务实”精神。在全面分析和总结管技人员表现的基础上，提炼出了管技人员“真务实、真作为、真奉献”的三类典型，并通过“七一”以及“双先会”等活动进行表彰，通过网络、电视、报刊等载体进行宣传，在公司管技人员和广大员工中营造了浓厚的“勤奋务实真干事、奋发有为干成事”的氛围，充分调动和发挥广大管技人员和职工群众的主观能动性和创造性。

本网通讯员：张明颢 赵相林

编 辑：徐悉