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动力 激励 人才 安全 惠民——同煤集团小峪煤矿“五大”文化工程助推转型跨越

煤炭资讯网 2012-5-26 8:36:09    通讯特写
 
      本网讯  通讯员苏德宏报道 山西省同煤集团朔州煤电公司小峪煤矿走“文化兴企,文化强企”之路,创新思路,创新企业文化发展模式,全力打造“动力文化、激励文化、人才文化、安全文化、惠民文化”“五位一体”文化精品工程,以文化创新引领企业发展,企业转型跨越迈出了铿锵的步伐。今年一季度,该矿累计生产原煤73.93万吨,实现首季开门红,创历史之最;安全无重伤以上事故,实现低控目标;其它各项经济技术指标均创历史新高。
 
      科技创新 打造动力文化
 
      小峪煤矿把科技创新作为企业转型跨越发展的强大动力,提升科技“引擎”,“点燃”科技“内燃”动力,全面实施“科技兴企,科技强企”战略。近几年来,该矿引进先进的现代化采掘设备和开采工艺,上马了3套综采、5套综掘机组,同时改造了矿井机电、通风等配套工程;配置安装了瓦斯监测监控、井下声光信号控制系统装置;改造了铁路运输系统,缩短了储装运时间,提高了工效,降低了成本,提升了运力。2011年,投资3008万元,改造了井下皮带运输系统,安装蓄电池变频行机车和平巷人车,电车巷铺设重轨8000米,更换38K轨道6000米;完成了2#井主运输系统改造、22#层变电所及水仓、井底车场及井底候车室等重点工程。大革新,大调整,大发展,大变化。采掘机械化、运输皮带化、电器自动化、瓦斯监测监控信息网络化规模业已形成,矿井自救能力大幅提升,原煤产量由原来的100万吨/年提升到2011年的260万吨/年,等于重建了新小峪,科技创新让这个年过半百的矿井青春容颜再次焕放射迷人的光彩。
 
       创优环境 打造激励文化
 
      小峪煤矿把改革和创新激励竞争机制作为提升企业发展核心竞争力,助推企业跨越发展的强大动力和有效途径,着力打造先进的激励文化。建立和完善了机电首席员工评聘机制,形成了制度化。同时建立了科技创新、技术革新、发明创造奖励制度,鼓舞先进,激励后进。2012年,矿十一届三次职代会审议讨论通过了首席专家、工程师、技师职务津贴嘉奖的问题。激励机制的建立,激发了职工的劳动主动性、积极性、创造性和先进性,全矿形成了“人人争当先进,人人追赶先进,人人超越先进,人人永保先进”的良好氛围。
 
      以人为本 打造人才文化
 
      该矿创新思路,确立了“谋事就是人才,实干就是本事,负责就是能力,精细就是水平”的人才思路。创建培训机制,转变培训方式,打造培训新模式。通过企业和高等院校对口链接联合办校、“送出去学习,请进来培训”、脱产和半脱产及继续教育等灵活多样的形式,积蓄人才资源。完善了人才资源开发利用和管理体系,创建了“精心、精细、精准、精确、精培、精育”“六精”的选人用人的机制,同时把“德、能、勤、绩、廉、安、效”七个主要方面的要求作为筛选、合理配置人才资源的“天平”,稳中推进“人才工程”建设。与此同时,该矿建立了人才动态化管理机制,实行“能者上,庸者下”,不仅使一大批管理优秀、安全生产技术骨干等谋事创业的人才有了用武之地,而且展现了人才价值,产生了人才效益,形成了“人才效应”的良性循环。地测科孟栓祥同志,从业多年,经验丰富,技术过硬,被提拔为科长;原房产科科长王大春同志,管理严谨、品行端正、群众信赖、坚持原则、社交能力强,自调整任用矿办主任一年多来,先后拒绝各种不合理公车使用10多人次,节约材料费达3万多元。
 
      文化促安 打造安全文化
 
      该矿坚持“安全就是生产力,安全就是发展力”,着力打造先进的企业安全文化。建立并推行了“金字塔”安全管理体系、领导干部联电包片制、“4E6S”标准与“三工”动态转换考核机、领导人员安全问责制、区(队)长现场管理责任制、班组长跟班制、质量标准化、“精细、精确、精准、精密、精美”的“五精”管理制度等,为构建“双零”矿井提供了制度保障。同时,改造和优化了采掘、通风、运输、机电、监测监控等系统,井下生产实现了采掘机械化、运输皮带化、监测监控数字化、通讯现代化、电气自动化一条龙作业化;全面推行了“金字塔安全管理法”、“岗位描述法”、“手指口述法”安全工作法,规范了员工的作业行为标准;组建了“矿长特别小分队”, 实行安全动态管理,坚持定期检查、突击抽查,排查隐患;还通过举办“人人都是通风员”演讲、“为一线员工送温暖、送清凉”、“职工技术大比武”等系列活动,营造了“大安全,大发展”的环境。
 
      关注民生 打造惠民文化
 
      小峪煤矿党政坚持“发展与惠民”并重,稳步推进“民生工程”建设,打造惠民文化。2011年以来,该矿改造生态环境,新增绿化面积15亩;加快“安居工程”建设,注资5105万元,启动了“棚户区”工程;更换购买了4辆通勤车;增加了职工烤火费;推进“就业工程”,井下补员176名职工子弟;输送43名青年外出就业。组织200余名职工外出疗养。帮助26名患病职工获得救助金27.6万元;38名考取各类高校的职工子女获得“煤海希望”助学金13.4万元;发放职工子女奖学金40.3万元。筹资9万多元,成立了共产党员“爱心超市”,190名困难党员得到救助;投资18万元改造了有线电视主线路及设备;完善公共服务设施,修建了4所老年活动中心、文化广场,配备了健身器材、文娱工具等;为职工阅览室增加了报刊杂志;举办了“庆祝建党90周年曁第八届职工群众文化艺术节”、“职工卡拉OK”消夏晚会、职工体运会、“职工广播体操赛”等。一道道味美养丰的精神“大餐”,不仅提高了职工和家属的“幸福指数”、“快乐指数”,而且推动了企业文化建设的大发展大繁荣。


本网通讯员:苏德宏      编 辑:一帆
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