冀中能源峰峰集团大淑村矿新年起步即采取新举措，坚决降低成本，力求效益最大化，为集团公司多做贡献。

 

      该矿从去年12月中旬以来，针对煤炭市场波动给集团公司增加的困难，以集团公司全年工作会为指导，以全面超额完成2012年各项指标为目标，果断推出了一项项新举措。尤其在降本增效上他们实行倒逼新机制，区科成本比去年降20%为2012年考核指标，非生产用品及办公费用比去年降30%-40%为考核标准，谁完不成考核指标均以工资抵补，逼区（科）和方方面面打好自己的小算盘，千方百计降低消耗。

 

      他们重罚浪费和不爱惜材料的责任者，首月前半月，重罚只顾生产不顾材料浪费、材料损坏的一名副区长5000元。联挂该副区长单位三万元，处罚了多名“跑、冒、滴、漏”的责任班组及个人，令一个区的7名管理人员包赔了工程质量低劣返工而浪费的万元多材料费。

 

      抓牢增效的牛鼻子—精煤，该矿看准目前本矿所产高炉用喷吹精煤价格尚稳定的时机，抓紧增产原煤，进而增产精煤，增加利润，今年以来精煤日日增产15%以上，极大地增大了效益。

 

      他们还采用用新技术、新工艺、新设备降消耗、降成本，创新采掘面设计，创新用人机制，动员全矿员工大规模地开展节约活动，每人要全年创效1000元，每个岗位、每个班组、每个区科搞好“日清日结”，以小指标的完成保全矿大指标的完成。 （李保岗）

本网通讯员：李保岗

编 辑：一帆