今年元月份以来，冀中能源邯矿集团康城矿实行了制度执行力考核办法，每月对各项经营管理办法和规章制度的执行情况进行全过程、全方位的动态检查，收到了很好的效果。

 

      首先建立了较为完善的考核保障体系，成立考核组织，制定考核依据。矿成立了以矿长、书记为组长，纪监、企管、煤质、财务等十部门组成的考核组织。划分了八个检查小组，每月分别检查一至三次。其次明确考核内容和标准，进行量化考核。其三挂钩奖惩，奖罚分明。各项考核结果与效益奖挂钩，落实到相关单位、部门的领导和责任人，在支付月度效益奖时兑现奖。目前已对执行制度较好的单位和较差单位的责任人分别进行了奖罚。

 

      通过完善保障机制，实施量化考核，受到了明显的效果。一是通过严考核，查出各项管理和制度执行方面的问题25条，堵塞漏洞13个，同时提建议28条，创造效益200万元。二是各单位和各级管理部门自我约束、自我完善和纠偏纠错能力得到增强。三是根据客观形势的变化，不断出台解决问题的新方法，落实堵塞漏洞的新举措，从而促进了企业管理水平不断提高。（乔保安）

本网通讯员：乔保安

编 辑：一帆