云贵高原，黔山深处，乌金宝藏，底蕴丰厚，秀水奔腾，如祥龙飞舞；有发祥煤业，依宝山，据圣地，气如虹，势蒸腾，前景无限。

 

       2008，随着河南煤化永煤集团的战略扩张，永贵能源发祥煤业应运而生，在集团及上级公司引领下，该矿领导班子带领全矿职工，发扬艰苦奋斗、拼搏进取的创业精神，实现了一年一大变、四年四跨越的奋斗目标，使该矿由一个满目疮痍、破烂不堪的私有小煤窑摇身变成一个基础建筑齐整、生活设施完善、文化氛围浓厚的国有企业形象；实现了由一个生产能力3万吨到9万吨技改矿井的跨越；实现了由一个矿井设备简陋、安全风险较高的小煤矿向一个设备先进、技术力量雄厚、节能减排效果显著的具备国有企业实力的跨越；2012年，发祥煤业在对标制度考核的强大压势下，逐步迈上了精细化、规范化、制度化管理的快车道，实现了由粗放型管理向精细化管理的跨越，将企业管理推向新的台阶。

 

      一是抓对标考核促管理提升。将工作任务、施工地点、施工单位、完成标准主要责任人张贴悬挂在调度会议室显著位置。每天早调会上，各责任人逐项通报工程进展情况，对标排序，日报、日省、日促，呈现出争先恐后的良好竞争局面。

 

      二是抓对标考核促作风转变。根据不同岗位列出工作流程，落实岗位责任制，在对标中得出胜负，在考评时现场落实奖罚制度，极大提高了工作责任心和自觉性，扭转了推诿扯皮等不良现象，同时注重培养一专多能人才，积极推行“走岗式”管理模式，让真正有能力的人才发挥作用，得到实惠。

 

      三是抓对标考核促效益。适时调整材料消耗定额，严格执行定额考核制度，奖罚分明，奖罚金额具体落实到区队相关人员。通过采取这种方法，使区队在材料控制方面由被动改为主动，提高了材料控制的实际效果。同时把加强材料现场管理和修旧利废工作同时推进，增加材料循环使用次数，降低生产成本。在每月的生产计划中都给维修车间制定了维修计划并列入考核，今年2-4月维修车间累计修复各类设备2440件（台、个），修复产值达到（按原值的60%计算）32.75万元。

 

      节约就是增效。在管理费用方面该矿增强对四项费用（办公费、差旅费、业务招待费和会议费）的管控力度，减少出差人次，控制业务招待费用，采取内紧外松的办法，杜绝内部吃喝现象， 在对外业务招待上严格控制陪同人数。同时控制办公费用开支，每月在制定经营计划时都给各区队、部室制定办公费用定额，由综合部控制使用，今年1-4月每月办公费用都控制在2000元以内。在一系列管控措施下，1-4月份四项费用实际发生16.64万元，同比下降了4.85万元。对标对出发祥煤业新的气象，使该矿走上了精细化管理的快车道。

本网通讯员：董玉玲

编 辑：一帆