“通过推行‘安撤面过程监控法’，从4月份开始截至5月26日，材料费比预算降低了35600元，对这项措施的提出人张延利奖励200分！”

 

     “哗……”

 

      5月18日，在淄矿集团许厂煤矿准备队班前会上，党支部书记张法武通报完预算考核奖励后，引来了职工的一片热烈掌声。

 

      4月份以来，由于准备队安撤面频繁，工作流动性大，以前材料发放后，有时因为回收不及时，使得材料产生浪费现象。对此，作为干材料保管员的张延利，看在眼里记在心上，经过反复琢磨，便想出安撤面全过程监控措施。这个想法提出后，很快得到了区队的应用。他专门建立了《材料全过程控制登记台账》，无论材料大小，从发放、使用、报废，到回收，都一一进行详细登记，对材料的流向做到了全过程控制，形成闭环管理。

 

      “为了杜绝材料无意丢失现象，我们还制定了材料回收奖惩管理制度，由技术员对各部设备的拆分、组装都进行具体核定，提前制定出回收率，对每班拆卸、安装具体分工。当班达到回收率的、安装未出现丢失的，班后会上加工分进行奖励，对回收率降低或超出使用率的班组进行处罚，按照实际数量进行考核，进一步增强了职工的责任意识。”该队队长许秀春告诉笔者。

 

      近来，在井下430采区准备队安装工作面上，笔者看到各种零部件摆放的整齐有序，小到锚杆牌、道钉，大到转载机刮板、液压支柱，分别在旁边的牌板上标明了名称和数量。“每班回撤、直至安装的设备材料都要进行现场交接，尤其回收的小部件职工下班时会放到工具包内带到井上材料房进行登记……”正在《材料登记台账》上填写数据的职工娄来强说。

 

      据悉，这一‘安撤面过程监控法’目前已经被各采掘单位借鉴，得到了广泛应用。

本网通讯员：吴晖

编 辑：一帆