| 山东临沂兴元煤业：多举措筑牢安全生产屏障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-28 17:05:27 经验交流 | ||
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【本网讯】山东临沂兴元煤业公司紧紧围绕公司安全生产实际，从现场管理、隐患排查、操作细节、职工思想动态入手，筑牢安全生产屏障。
抓现场。该公司坚持把现场管理作为安全管理的重头戏，落实完善安全执法小分队制度，使现场管理呈现工区跟班管理人员、安检员、安全执法小分队三管齐下、齐抓共管的格局，确保现场安全管理无缝隙、无盲区、无死角。 抓隐患。公司在隐患治理上始终保持高压态势，采取班组排查治理、工区复查、公司验收自下而上方式，与公司清查重点区域、工区排查重点区段、班组负责整改自上而下方式有机结合，全方位治理隐患，坚决做到发现一起、处理一起、合格一起。 抓细节。公司对特殊工种实行动态管理，执法小分队、安检员随时检查各岗位特殊工种持证上岗情况，现场监督手指口述工作法的正确操作情况。对各工种的监督检查进行细节管理:即既要求特殊工种上标准岗、干标准活，执行规程不走样；也要求小分队、安检员在监督过程中，对照规程细致监督，确保特种作业人员按章操作。当班出现违章事故，安检员、小分队负连带责任。 抓思想。该公司高度重视职工的思想教育，将其作为安全生产的第二战场，由各工区支部书记全面负责。除确保周三安全活动不小于两小时之外，特别强化班前安全会和班后总结会的作用和效果，避免流于形式。在实际工作中，把杜绝两种人和紧盯三种人作为工作重点：即杜绝酒后下井和疲劳下井的人；紧盯劳动纪律散漫的人，有人为掩盖事故隐患前科的人，弄虚作假、哄骗工效的人。
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