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无所不在 无可替代

安全文化建设成为红卫煤业打造本质安全矿井的利器

煤炭资讯网 2012-5-28 18:38:18    安全专题



  日前,川煤芙蓉红卫煤业综合队班前会上,全体班员举起了右手,站在贴有自己妻儿照片的“安全全家福”橱窗前,在值班队干和班组长的带领下,庄严宣誓:“为了企业的发展,家庭的幸福,我坚决做到:服从管理,规范操作;自保互保,文明上岗;珍爱生命,决不违章。”一句句誓言从职工的心中迸发,表达了职工珍爱生命、服从管理、按章操作、搞好安全生产的信心和决心。事实上,这仅是该矿开展安全文化建设活动取得成果的一个缩影。

  为了使广大职工从“要我安全”的思路逐步转换到“我要安全”的意识上来,进而达到“我会安全”的境界,突出“以人为本、安全第一”这个安全文化主旋律,综合班组不断强化安全生产管理,高度重视安全文化建设,以安全文化建设为载体,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,取得了显著成效。

  倡导安全文化建设“三结合”

  川煤集团肖天任董事长在指导企业安全文化建设中的讲话鼓舞了大家,他说,“安全文化建设要同‘双基建设’、质量标准化建设等协调发展,做到同步规划、同步安排、同步实施。企业文化针对煤矿来说,就是安全文化。一个有品位的企业一定有一支有品位的员工队伍,一支有品位的员工队伍一定是陋习少的员工。从实践来看,文化建设可以起到经营管理起不到的作用。作为煤矿企业,真正有我们自身特点的文化就是安全文化,只要我们抓好了安全文化建设,川煤集团的文化自然就形成了。安全文化建设要同完善制度、执行制度相结合。安全文化抓一年两年容易,五年八年就难,但只要我们坚持八年十年,员工素质一定会有较大的提升。安全文化建设贵在持之以恒。

  “四个一工程” 营造学习氛围

  一个矿级领导一个部门,开展一项科研项目,培养一批人才;一个领导分管一项工程,保证项目的正常推进和实施,煅炼一批队伍;一个工程技术员带领一个队干、一个班长、一个工人主动学习计算机技术,进行计算机操作,能用计算机回答100道应知应会题,培养一批骨干力量;一个支部或一个书记每月负责组织一篇报道文章,在文化走廊直言展示,大力宏扬技改扩能中的先进事迹,宣传先进人物和先进管理方法,培养一批宣传队伍。这就是红卫煤业正在开展的“四个一工程”建设活动。鼓励广大职工融入到学习知识的氛围中。红卫煤业在每年初就把职教培训纳入了安全文化建设的主体,建立师资队伍,编写电子版教材,把职工教育培训与工资挂钩,每月提取工资总额的2%作为职教培训基金专款专用,建立人才管理办法,让职工用业余时间通过自学考试、函授等方式学习专业知识,通过考试获取证书的报销全部学杂费、交通费等。同时,成立职工安全教育培训学校,开办各种不同类型的培训班,全面提高职工的文化素质和安全意识。对新招工人,努力做好传帮带,减少和避免“三违”事故的发生。

  10米长廊 灌注安全理念

  该公司在井上、井下都十分注重安全文化走廊建设,投入数万元资金用于硬件设施建设。把企业安全文化理念、经营目标、企业宣誓、安全规章制度、光荣板、爆光台通过走廊一一亮相,把职工关心的重大决策进行公开、张板,向职工征集亲自提词的安全警句印刷到新年挂历上,赠送给干部职工,每天面对挂历,形成警钟长鸣。在矿井每隔50米左右挂上安全警句,时刻提醒职工注意安全。数十米的安全文化长廊形成一道亮丽的风景线,使职工触景生情,牢记安全。

  多措并举 重大事故率降三成

  该公司规定了各级管理人员、特别是各单位安全生产教育的第一责任者应成为安全文化的直接推动者和建设者,通过开展技术比武、完善安全规章制度、安全演讲、班前会宣誓、黑板报、专题广播、每日一题、手指口述、安全警示、以身说法、矿嫂帮教、企业精神等各种不同的安全活动形式,把安全文化渗透到生产中的每个环节,通过抓好安全信息闭合管理,充分发挥“三员”在现场安全管理的积极作用。据不完全统计,公司有“三员”147名,一年内查到安全隐患整改信息367人次,落实整改条数12364条;井口安全送温暖13次;矿嫂帮教8人次;在8个单位井下职工中签订了《夫妻安全协议》316户,共评出“安全光荣户”122户。

  自该公司安全文化建设开展以来,企业重大安全事故率同比下降了30%,并取得过安全生产1000天的好成绩,2011年至今再创无轻伤以上事故的良好势头。


本网特约记者:罗勇      编 辑:刘勋
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