5月25日川煤集团芙蓉公司红卫煤业在展开安全主题讨论中，安质部部长卢泽权有些抑制不住内心感情，摘下眼镜后说：“平安是福”一词道出了安全的重要性。俗话说“根基不牢，地动山摇”，可见安全的根在基层班组，要实现安全生产目标，则需将管理权限逐级分解到班组来实施。要促进班组安全生产，则需用科学发展观指导班组安全建设，在班组中普及安全科学管理的基本知识，使大家懂得如何揪安全隐患，同时让传统的管理上升为科学的管理，最终形成富有特色的安全文化。发展是硬道理，这既是对历史的总结，又需要靠发展解决前进中的问题，更要抓住有科技含量的安全发展才是硬道理。没法保障职工的生命安全，发展得再快也就没啥意义。之所以我们单位两年没有发生安全事故，就是遵循了这个主题，大家要继续发扬这种科技兴安的精神。也才符合国家2012年安全活动月“科学发展，安全发展”这一宣传主题。”职工们听后交头接耳，频频点头，认为确实如此。

      他接着说：“我们要把无事当有事，这是安全生产的忧患意识”。他认为安全发展不仅是科学发展的重要内容，也是科学发展的重要保证，我们更需要绷紧安全生产这根弦，从班组上就需要深入排查隐患，不能留下任何漏洞。比如我们的矸石山建于1985年，因修建时间长、沉重压力大，堡坎基石有所下沉，挡墙体部分鼓出和开裂，给安全带来了隐患。地测组和安全组在日常巡查中坚持了‘俯下身去，用仪表仪器‘问诊’，后来发现了墙体有所变形，而挡墙内侧和上面积压着千万吨的煤矸石，如果不及时整治，随时可能发生崩溃，使墙体下面过往的人群造成安全威胁。大家发现问题后及时完善了安全警戒线和警戒标识，及时向公司汇报，通过科学论证，从4月起正式整治，期间做通了附近村民的工作让工程入场，施工过程中组成了专业的安监队伍每天不间断巡视，加强施工现场的安全管理和质量监督，确保汛期安全。督查组还对工程整治施工方使用的水泥沙浆比例、堡坎工程质量、基础开挖深度、矸石回填用料出现的问题，向施工方开出了多张工程质量罚款单。现工程提前完成，渡过了汛期。由于该工程施工现场属陡坡地带，环境恶劣，容易给安全带来隐患，各部门相互配合，不断优化隐患方案和治理对策，确保了工程施工中无轻微伤以上安全事故，建成了一项民生工程、安全工程、幸福工程、形象工程。虽然钱是花了25万，但这个很值，至少保住了万幸，避免隐患的向前延伸。”

 

      来自工程部副部长王猛说：“要把隐患当作事故，事故背后有征兆，征兆背后有苗头。”，随后把话题再次转向了邱居德，职工们一致认为，邱居德和他战友们在过去之所以能把一个大矿的瓦斯超限次数从90年代初期的2000余次下降到50次左右，创造出科技治灾的奇迹，正是用的科技手段保障安全，说到底就是科技发展。21年来他始终深入区队管理，始终引领科技进步，为了矿井安全，开展了科技应用项目二十多个，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究。2010年4月他被组织调到红卫煤业搞矿井技改，刚来不到一个月时，基层班组发现矿井±0水平掘进头有少量异常涌水，他得到这个信息后及时组织人员亲自查看，非但没有听从其它人员的视目以待，却严格按照煤矿安全生产规程，基本认定这是一个重大的安全隐患，下令立即停产，要求作业人员全部撤离，立即布置预防措施，安排地质人员做好水量变化的观测，积极作好堵水准备。次日，暗河水突破玄武岩屏障猛然进入井下，涌水不断增大，而在巨大涌水情况下，因预防到位，措施得力，迅速撤人，隐患未造成任何人员的伤亡，保住了国有资产，受到了芙蓉公司、川煤集团和各级政府的高度肯定，也树立了全国同类安全事故救灾史上的典范，上级纷纷认为，此隐患如果当时未处理好，必然会造成井下大面积的人员伤亡，而这些成绩都是坚持科学发展观、引领安全发展的好成果。

 

      邱居德在参与讨论结束时作出总结，他说：“我们要把小事故当作大事故看待，小事故只说明事故后果的严重性较小，不能说明潜在风险级别低，可以掉以轻心。“。会后他接受笔者采访时，他讲述了抓基层建设、基础管理、基本素质工作的重要性，千米井下环境不安全性毋庸置疑，他认为加强班组安全建设，不断加大科技投入和完善管理制度是抗衡不安全因素的基础。无论生产还是管理都离不开一线的职工和基层管理人员，一个企业的安全生存的根在基层，如何让基层活起来、动起来，充满激情地、安全地投入工作，这是我们需要思考研究的课题。像现在的国有老矿，职工队伍文化水平本身就参差不齐，在追求以“科技兴企、科技保安”的当今又尤为突出，如何打造学习型、安全型的职工队伍，就是要按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合实际情况，制订出实现“安全生产目标”的具体办法和实施细则，引导职工学生产技术、学安全技能，将这些基层员工到各级管理人员都必练的基本功，通过三基的有机结合，再尽可能地帮助班组长及班组成员解决思想、工作、生活上的实际问题，赢得他们的信赖，激发他们的安全生产工作热情；对一时解决不了的要做好解释工作，消除他们的怨气；对无理的个人要求要理直气壮地拒绝，断绝他们的非分之想，最终形成班组安全管理的文化。他把班组当作企业的细胞，也当成安全管理中的细胞，要求各级各部门务必通过加强培训，强化基层人员的安全意识，把‘科技兴安’刻在每一位员工和管理者的心中并融进血液”。这句话道出了对安全生产除了要重视安全工作科学决策之外，更要重视安全决策的执行环境和执行效果。

本网通讯员：罗勇

编 辑：一帆