为构建“活力、发展、效益、执行”的现代化矿井，皖北煤电卧龙湖矿在承上启下、继往开来的2012年，积极倡导“学习的文化、创新的文化、精细的文化、务实的文化”，引导各级干部做先进文化的倡导者、实践者，为矿井顺利实现安全生产经营目标，提供坚强的作风保证，走出了一条用先进文化引领企业快速发展的康庄大道。

 

      活力卧龙，劲吹学习文化之风。该矿党委始终坚持把中心组学习作为“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的一项基础性工作来抓。每月两次集中学习雷打不动，矿党委中心组成员自觉把理论学习作为一种政治责任，积极参与学习，认真做好笔记，努力做深入学、持久学的表率。每次集中学习都有一名副总以上领导围绕矿工作重点和各自分管的工作实际进行讲课、发言，《煤矿机电安全管理》、《煤与瓦斯突出基本知识》、《顶板岩巷在采动影响下的矿压显现规律初探》等课件内容与矿区实际紧密结合，收到了较好的学习效果。

 

      该矿党委还在学习中注意采取丰富多彩的形式，活跃学习气氛，鼓励积极探索、民主讨论、畅所欲言，在相互启发中升华认识，在思想交流中加深理解。为切实提高班队长以上管理人员素质，该矿党委特邀请了安徽威思达创新管理顾问有限公司特聘教授来矿授课，《职业心态与情绪压力管理》、《“80、90”后员工管理艺术》、《以感恩之心回报企业》等与企业实际相结合的课程，以党委中心组学习扩大会议暨管理人员素质提升系列讲座的形式，使全矿120余名班队长以上管理人员的文化素质、管理水平得到一定的提高。

 

      发展卧龙，劲吹创新文化之风。该矿注重用创新的思维、创新的方法，解决安全生产发展过程中的难题，为广大干部职工积极搭建创新平台，营造激情迸发、活力四射的创新文化氛围，进一步落实《皖北煤电集团公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》，在全矿范围内开展“集民智、保安全、创效益”提合理化建议活动。

 

      加大宣传力度，按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。规范操作和评审程序，严格按操作流程办理，即： 申报、接收→记录、整理→筛选、转交→评审→实施、验收→报酬、奖励，每月1号前各评审小组对本单位的合理化建议进行初审，由基层评审小组组长负责召集本单位评审小组成员对上月的合理化建议进行评审，并将评审结果上报矿合理化建议评审委员会分会，矿合理化建议评审委员会分会在每月3号前对上月合理化建议进行评审。及时奖励兑现，对当月评比出来的成果类和建议类项目当月给以奖励兑现。评选出的优秀合理化建议成果类项目，根据创造效益大小进行奖励，每项奖励500-5000元；优秀合理化建议类项目，每项奖励50元。年终，根据具体情况进行评比奖励。

 

      此外，每月矿合理化建议评审委员会分会将根据安全生产、经营管理、文明创建、精细化管理等相关课题进行可实施性研究，对有实施条件的基层单位进行实施指导推广。并对已实施的合理化建议定期跟踪考察及时进行反馈，对产生经济效益明显或安全生产效果明显的项目及时给以挂牌命名，以充分体现对建议者的精神鼓励。

 

      效益卧龙，劲吹精细文化之风。在安全精细化方面，该矿通过强化“三、三”建设，手指口述再确认、干部“走动式管理”、一二线班队长和安监员现场实操培训、每月静态检查与每周动态检查相结合、构建以“六化”为基本内容的精细化标准班队等安全精细化管理，推动矿井安全形势持续稳定。截止日前，全矿杜绝了轻伤以上人身事故，实现了瓦斯零超限。在生产精细化方面，为了充分发挥标杆引领作用，在全矿开展了“三比、三争”双标一星活动，重奖先进，落后受罚。今年以来有一名队长连续两个月被罚款一元，并在兑现会上挂蓝带，有两个部长被罚一元，并被颁发蓝本证书。在经营精细化方面，该矿对生产一、二线单位实行3421、对职能部门、地面机关、后勤服务部门实行442的全员“结构工作制”，让敬业、质量、服务意识植根于全矿员工的思想深处，形成上下齐心、上下联动，实现经营效益、工作绩效和劳动报酬相统一，充分激发每一名员工的工作热情。元月份根据受到基层单位投诉的次数，对应扣减了地面科室的服务质量结构工资。

 

      与此同时，为彻底杜绝材料浪费，该矿重新制定完善了《运输市场化及材料、车皮巡查管理办法》、《修旧利废、回收复用管理办法》、《升井废旧物资（杂物）暂行管理办法》，并完善了相应的流程和流程管理标准、表单，有效地疏通了管理梗阻点，杜绝了浪费、扯皮现象。

 

      执行卧龙，劲吹务实文化之风。该矿通过建立和完善“定位准确、权责清晰、事权统一”的责任管理体系，使各单位在安全生产、经营管理中有章可循；使各级管理人员知其任、明其责，各司其职、各负其责；使各级管理人员尽心、用心、细心工作，促进各项工作上下协力、良性互动。通过全面实施效能监察，强化绩效考核，实行全员、全方位、全过程的工作考评，有效实施问责，确保责任管理切实落到实处。对工作中推诿扯皮、不作为、敷衍了事的现象要严惩重罚，坚决杜绝“事不关己”的错误观念和“推诿扯皮”的错误做法，切实树立起制度的权威性，增强制度的约束力，真正形成以制度约束随意、以标准规范行为的科学管理机制。

 

      “没有规矩不成方圆”，该矿牢固树立制度至高无上，规则面前人人平等的观念，认真落实好矿上的各项规章制度，时时、处处、事事按岗位标准操作，按工作程序办事，切实做到遵章守纪。要求各级管理人员必须不断提高自我修养，做懂规则、讲规则、守规则的表率，模范遵守公司及矿上的各项规定，对矿上下达的任务，要不找借口、不提条件，对有困难、不理解的事项，要先执行后申诉，确保做到政令畅通。同时，在工作中不搞“暗箱操作”，不玩“潜规则”游戏，努力做到阳光下行事，增强工作的透明度，创造一个有序推进各项工作的良好环境。

本网通讯员：谢超 尹圳

编 辑：一帆