【本网讯】山西同煤集团雁崖煤业公司以科学发展观为指导，坚持开源与节流并重的原则，积极寻找挖潜增效的突破口，强化现场监督，实行全员、全方位、全过程的管理，努力形成一种人人有指标，时时有责任，事事有人管，处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系，以确保全年各项指标的顺利完成。

　　强基固本，在安全生产上开源。该公司始终把安全作为企业最大的效益，牢固树立“干一天煤矿，就要抓一天标准化”坚持以安全质量标准化动态达标为主线，全面加快本质安全型企业建设步伐，不断夯实基础，加强安全资金管理，确保科学投入，用科技保安全、促生产、增效益，做到该花的一分不少，不该花的一分也不浪费。在综采工作面安装了矿压观察仪，在每个支架上安装了数显压力表，在掘进巷道全部安装了顶板离层仪，实现了顶板变化的动态观察。在各掘进工作面的局部通风地点安装了双风机双电源及自动切换装置，实现了风机的“三专两闭锁”。安装了风门自动声光报警装置，保证了矿井通风的正常进行；先后完善了采掘工作面的防尘管路和设施；在各掘进巷、综采工作面全部实现了架间喷雾和煤体注水，在大巷翻笼、调度站和408漏煤眼安设了摄像头，人员在地面就可以及时了解井下运输状况。在1297大巷安装了自动停送电开关和弯道报警装置，并在电车尾安装了红外线尾灯。

　　挖掘潜力，在成本管理上节流。该公司科学编制成本费用预算，将生产经营的各个环节纳入预算管理范围，积极开展回收复用修旧利废工作，盘活复用闲置报废设备，提高设备利用率，堵塞生产经营环节上的漏洞。加强劳动纪律，优化劳动组织，规范虹膜考勤管理，提高工效，杜绝英雄工、人情工。强化现场生产管理，做好煤质预测预报，合理调控质量指标。严把煤流系统各个环节，加大源头控制和拣矸力度，确保煤质达标，努力实现煤质增收。在井下材料库，员工们将回收上来的废旧钢丝绳和旧螺丝、螺钢、刹车杠、道钉、道夹板等物品一一检查归类，有复用价值的进行修复使用。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣；对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。为避免新材料的投入，他们还自行研制成功了轨道打眼机，一些闲置不用18K、24K轨道打眼后又派上了新用场，有力地推进了节约型企业的建设。

　　精细管控，在提升效益上降耗。该公司每月召开经营例会和成本分析会，仔细分析每月的成本、利润以及投入产出的关系，并充分发挥好财务龙头控制作用，成本倒算，科学控制，通过合理投入和精细算帐，每月的材料配件投入和各项工程投入都实现了科学合理，有效地指导了全年经营指标的完成。实行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理，强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中，上下合力，纵横制约，形成体系，使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。根据生产规模和生产组织特点，科学合理制定成本通过全面预算强经营，按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系，把资金筹集、资产运营、成本费用、利润及收益分配、重组清算、产品、工程等全部纳入预算管理。李云鹏

本网通讯员：李云鹏

编 辑：兰天