五月的湖南省煤业牛马司职工医院，院角花团锦簇，绿树成荫，到处焕发着勃勃生机。老树新枝吐芳华，匠心巧手绘新图，这正是牛马司职工医院近年来一系列大刀阔斧的改革，改出了活力，抠出了效益，提升了服务的结果。

 

      改出了活力

 

      牛马司职工医院是一家有着60年历史的老牌医院，医疗环境较差，医院职工人数最多时达到了217人，加上分配平均主义、陈旧观念及外部利诱等复杂因素的影响，医院效益逐年下降，最困难的时候连职工的基本工资都发不出。

 

      俗话说：穷则思变。就在职工医院陷入困境时，该公司及时调整了医院的领导班子，全力扶持这个非煤产业做强做大。新领导班子上任以后，内强管理、外争政策，在该公司执行董事、总经理李永友为首的各级领导的重视和关怀下，职工医院马上成为该公司最早的“三项制度改革”示范点。2010年2月，职工医院采取兼岗并岗，竞聘上岗等形式大刀阔斧的进行减员分流，改革前医院共有职工126人，改革后只剩下了86人，精简了40人。

 

      人员减少了，如何调动了员工的积极性，实现“岗能提效”？医院果断地出台了新的工资分配办法。合理调整各类专业收入的考核权重比，调涨岗位技能工资水平与地方基本接轨，大胆地在可承受范围内较大幅度增加医生绩效工资，突出了医生在医院的龙头地位。新办法落实到位后，真正打破了几十年来干好干坏一个样、会干不会干差不多的传统分配观念，拉开了分配差距，向技术要求高、风险大、工作能力强的临床一线、业务骨干，尤其是骨干医生倾斜。这大大激发了职工的工作热情，形成一种你超我赶、争先创优的良好工作氛围。

 

      抠出了效益

 

      “李主任，这个月您少算了我一块钱绩效工资。”去年12月，护理部的姜护士领到自己的当月工资后，便到办公室找李主任进行“质问”。

 

      原来通过优化组合、兼岗并岗及分配重大调整后，职工医院大局稳定了，基础夯实了，以院长陈建陶和党支部书记王罗成为首的领导团队没有小富即安，又在效益上做起了文章。对内管理在“抠”字上下真功夫，制定了新的《医院经营管理考试核办法》，实行科室收入、材料消耗与职工分配直接挂钩考核办法，加强材料领用管理，并严格落实到位，促使让每个科室的医生和医务人员对自己的效益工资都心中有数，明白浪费一张纸都是浪费自己的效益工资。仅材料消耗一项，连续两年为医院节余10万元以上。水涨船高，也正是因为这样，医院职工人数在净减40人后，职工人均收入2010年达到了2.8万元，去年更是历史性地达到了3.8万元，骨干医生人均达到了5.5万元。

 

      “抠”出甜头后，职工医院在对外采购上同样在“抠”字上下真功夫。通过合理科学预算，严格控制非生产性开支，降低医药比例，实行职工参与医药器械招标采购、效能监察。医院成立了“药事保理委员会”，每次采购，都临时从职工中抽签决定3人为采购成员，对招标和采购进行监督，从而大大降低了采购成本。职工医院在2010年医疗创收800多万元的基础上，去年医疗创收达到了1009万元，今年以来，医院出现病床紧张，人满为患的局面，1-4月份医院医疗收入达463万元，同比增长53%。

 

 

      “在深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项活动、行风整治活动、平安医院、医疗质量万里行及医德医风考评的活动中，全院医务人员坚持以病人为中心，热情为病人服务……1至2月份拒收和上交红包共7人11人次，价值3200余元……”

 

      走进职工医院，墙上的表彰栏显得格外的耀眼。近年来，职工医院在医疗安全质量、优质服务及医德医风建设等方面常抓不懈。医务科、护理部等业务部门组织医务人员加强相关法律法规学习，坚持了三级查房制度、危重病人交接班、三查八对、病历书写、医疗差错事故登记报告等医疗工作制度，对危重病人、疑难病人、特殊病人采取三级医生跟、守、盯措施，去年成功实现了零事故、零纠纷。同时，还深入开展了 “送医送药进困难职工家中”“劳动竞赛”、“技术比武”、“芙蓉杯竞赛”“优质服务”“义务献血”等活动。仅去年走访伤病住院职工80多人次，轮流照顾多名住院孤寡老人，并为他们捐生活费，医院全年减免困难职工、伤残职工及家属医疗费2万多元，为此各科室收到病人的表彰锦旗8幅、电视广播表杨2次。

 

      与此同时，职工医院还为公司安全生产筑起了最后一道防线。2012年元月1日的晚上，一工伤伤员，在井下几百米深处，颈部被割断三分之一，当时伤员情况非常危险，随时都有死亡的可能，医院第一时间组织医务人员赶到现场，全程全力组织抢救，成功的挽救了伤员的生命，深得职工及家属的称赞，有力的维护了矿区安全生产的稳定大局。

 

      以李永友执行董事、杨光军书记为主的牛马司公司领导，为给牛马司人更优质、更便捷、更实惠的健康保障和医疗救治环境，提升牛马司人的幸福生活指数，决心引领职工医院进一步创新管理，改善服务。建一栋现代化医疗综合大楼，给职工家属提供更舒适的就医环境。在公司的坚强领导下，展望未来，陈建陶院长踌躇满志，信心满怀。

本网通讯员：简辉君 李伟

编 辑：一帆