据以往经验，每年5月是安全管理“信号”较弱的月份，无论是上层安全管理声音，还是基层安全管理作为，都往往处于一种弱化状态。发祥煤业为高瓦斯矿井，且井下地质条件比较复杂，煤层瓦斯含量和瓦斯压力较高，现开采范围内的所有煤层均具有突出危险性，特别是一采区主采的C14#煤层瓦斯含量最大，突出危险性也最高。为确保安全生产，做到“弱信号”强管理，发祥煤业结合自身实际，强化安全生产自我管理，将2012年5月份确定为“一通三防”管理提升月。

 

      为确保5月份“一通三防”管理提升月活动开展的扎实有效，发祥煤业首先从各区队抓起，要求对集团公司安全“零”理念、永煤公司、永贵公司及本单位下发的有关“一通三防”、瓦斯治理、年度灾害预防文件、上级领导对安全工作的重要讲话等，在5月10日前进行系统学习贯彻，并指定专人对学习情况进行督查，让广大干部员工进一步认知安全工作的重要性。其次，凡是在5月份发生的瓦斯超限事故、隐患整改反馈不及时、检查的重复隐患等违规行为，严格按照制度规定加倍处罚，落实制度真正做到“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。三是责任包保到人，安全和效益挂钩。由通防部“一通三防”工作专业人员分别包保区队，加强井下工作面“一通三防工作现场指导，出现安全问题或隐患处理不力严格进行经济处罚。第四是加强各区队人员“一通三防”安全知识专业培训，提高员工的“一通三防”安全实操水平和安全避险意识。

 

      永贵能源发祥煤业安全管理从基本抓起，从基础做起，自我加压，目标明晰，措施到位，在全矿上下形成了“人人讲安全、人人要安全”的浓厚氛围，助推安全工作常态化，为完成全年安全工作任务目标打下了坚实的基础。

本网通讯员：李新峰

编 辑：一帆