今年以来，潞安集团常村社区以迎接国家和世界卫生组织安全社区复审验收为契机，不断创新社区管理的方式方法，在原有每日社区例会的基础上，进一步将企业文化6S管理引入小区管理，全面推进“服务型、安全型、文化型、生态型、学习型、数字型”特色小区创建，为广大职工群众营造一流宜居环境。

 

      以前，小区只有区长、书记、班组长等主要岗位人员参加社区岗前仪式，会后由分管负责人对相关业务进行安排部署，员工不直接参与社区管理的讨论。为进一步强化社区员工的参与意识，提升社区服务质效，该矿以东胜苑小区为示范点，将企业生产管理的岗前仪式流程引入小区每日的日常管理，深入推行6S管理。每日小区全体员工在严格按照岗前仪式九步曲流程定点、定时召开小区例会的基础上，把三级巡查、走动管理、看板管理等以6S为主要内涵的管理模式，转变为小区内日常管理的重要手段，全力打造品牌型小区。

 

      该管理办法在小区内推行以来，小区内员工的精神面貌焕然一新，“准时、清洁、标准、整理、安全、素养” 内化为小区人员自我管理、自我提升的自觉行动，小区内各项工作超前预控、员工工作主动积极，真正做到了职工群众问题、难题，大事不隔天、小事不过夜。6S管理成为全面提升常村社区服务质量的得力抓手，为全面建设幸福潞安、平安常村夯实了基础。

本网通讯员：王德福

编 辑：一帆