【本网讯】 二季度以来，为保证效益增长，冀中能源峰峰集团通顺公司采取强有力管控措施，围绕降成本、提质量、增效益巧做文章。

       该公司严格推进全面预算管理，下达各类材料、配件、费用指标进行综合控制全面核算，并层层分解预算指标，严抓考核，把当月预算指标层层分解到各班组中去，最终将指标落实到班组和个人，形成了一整套全面预算管理的预算责任网络和目标责任体系，实现了事前有计划，事中可控制，事后能考评，有效促进了各项资金流向、成本发生、费用使用的科学合理，提高了经营管理的调节控制能力。

       把成本控制的重点放在自制加工、修旧利废和挖潜堵漏上，坚持能自制加工的产品绝不外购，在用电管理上，严格落实“避峰填谷”制度，科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。开拓区为将用电量控制在计划范围以内,将职工宿舍,办公场所照明灯更换成了节能灯,5月份较上月相比用电量降低了20%。同时，该公司还不断加强库存材料费用的预算管理，开展了“深挖内潜、盘活库存、堵塞漏洞、降低消耗”等活动，严格控制原材料采购价格，降低库存，加快资金周转，实现了良性循环。

         把各单位的降本指标分解到班组和个人，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，形成了“人人肩上有重担，人人身上有任务”的目标。同时，选树“节约标兵”“节约班组”，严格罚超奖节，调动员工节约挖潜的积极性。

本网通讯员：董雷年

编 辑：远帆