5月29日，陕煤建司召开2012年企业文化建设重点工作推进会，掀开了该公司全面提升“软实力”催生发展硬效应的大幕。该公司党政领导班子，机关各部门负责人，基层各单位党政负责人，基层各单位政工部长出席会议。

 

      会上，深入透彻地分析了企业文化建设在现代企业竞争中的重要意义，以及前一阶段企业文化建设在推进陕煤建司管理方式和转型可持续发展中的突出地位和重要作用，宣读了《陕煤建司2012年企业文化建设重点工作实施方案》，集中交流如何贯彻落实2012年企业文化建设重点工作，进一步推动新形势下企业文化建设。双龙煤业、苍村煤业、瑞能煤业、石炭沟煤业和中环公司五个单位重点结合单位实际，岗位实际，突出特色做法，突出创新实践，交流的内容涉及精细化管理制度建设、岗位操作规程、精细化示范矿井建设、双述推广，等企业文化建设工作的重要部分和重点方向，具有一定的代表性。苍村煤业立足于企业制度文化和设施建设文化，充分利用制度的优势和力量，突出制度的规范作用；双龙煤业是以加强企业文化环境建设，打造文化品牌为着力点为出发点，引导广大职工以基本价值理念为准绳，自觉规范言行，营造和谐向上的良好氛围；瑞能煤业号召以文“化”人，以激发全员的先进性意识、建设高素质的职工队伍为着力点，将理念文化融入行为文化中，积极打造本质安全型矿井，努力创建一流的安全文化。可以说，这些经验都从不同的侧面、不同的角度、不同的形式上说明企业文化建设工作涉及的新内容很多，创新的空间很大，创新的方法也有很多，只有创新才能不断地推动企业文化建设向纵深发展。

 

      作为有着58年发展历史的老牌煤建企业，随着产业结构的调整，生产方式的转变，尤其是目前这样拥有煤炭、制造、化工多元产业和处在转型调整蓄势而发的状态而言，由于管理层次多、经营地域跨度大、市场反应速度慢、员工素养差异性大等问题的存在，企业文化的作用就更加凸显出来，决定陕煤建司在文化领域必须经历一个淬火重生，凝练出既符合现代企业价值观，又包容58年深厚历史积淀的即具统一性又有差异性的陕煤建司特色文化体系，这次会议是陕煤建司力求通过企业文化领域的全面提升催生发展硬效应，切实提高管理方式转变。（汪琳 王微 文/图）

本网通讯员：汪琳 王微

编 辑：刘勋