学技术既能“富”了脑袋，还能赢得尊严鼓起腰包，这是发生在山东能源新矿集团的“天上掉馅饼”的好事。在2011年4月以来开展的“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动中，新矿集团和基层单位制定了各种激励政策引领和调动职工通过学业务练技术提素质的积极性。集团公司明确规定，在技能大赛中获得第一名的高级工破格晋升技师，而被聘用的技师和高级工除享受津贴外，还给予6000元到10000元一次性奖励。对高技能人才，新矿集团建立首席专家、技术总监等技术职别，可以享受相对应行政管理职务的薪酬待遇。

 

      此举激发了员工争当高级技能人才的热情。据统计，2011年新矿集团有6万余名员工参与了“学练提争”活动，有2000名优秀技术员工获得集团和基层单位的表彰。新矿集团工会主席张明毅介绍：“近年来，新矿集团在实现‘千亿新矿、亿吨集团’的进程中，高素质、高技能、专业化人才越来越成为制约跨越发展的瓶颈。目前全集团在册职工超过7万人，加上非煤经济用工达到近10万人，但是面临的情况是近半数职工都在初中及以下文化水平。所以，工会应从服务集团公司的大局出发，充分发挥工会“大学校”作用，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，把集团公司提出的“学练提争”活动继续深入贯彻落实好。为此，我们今年将扩大范围，组织和引导全员开展‘学练提争’活动,彻底扭转‘人力大矿，人才小矿’的被动局面，争取在5年内培养出万名高级技能人才，为实现效益最大化、企业发展扩张提供强有力的保障。”

 

      在‘学练提争’活动中，新矿集团注重为职工搭建成为高级技能人才的平台。一是搭建以“教育培训”为主题的学习平台。集团各基层单位坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，变“会堂为课堂”，形成“班班有学习、天天有讲座、周周有培训、月月有考核”的培训教育模式。二是搭建以“技术比武”为主题的练兵平台。集团公司每年组织一次采、掘、机、运、通五大专业技能大赛决赛，各基层单位负责所有专业技术比武的学习、考试、预赛、决赛活动的组织。三是搭建以“评聘技师”为主题的竞争平台。及时发现并选聘具有丰富实践和高超技艺的职工为“技术能手、工人技师和金蓝领”。四是搭建以“导师带徒”为主题的帮带平台。大力开展“技师育高徒”活动，采取“一帮一、一带多”的方式，拓宽高技能人才培养途径。五是搭建以“手指口述”为主题的安全确认平台。通过手指口述安全确认，真正使职工群众的操作行为安全化、规范化，彻底扭转习惯性违章，做到“行为零缺陷、安全零事故”。

 

      集团公司工会自去年4月初开始，坚持每周调度汇总各单位“学练提争”活动开展情况，定期通报活动进展情况，适时深入基层单位指导“学练提争”活动的开展。在此基础上，参与组织了集团公司5大专业、20个工种的职工技能大赛，对评选出的300名高技能人才进行了隆重表彰。此外，还组织职工参加了“晋煤杯”、“兖矿杯”技术比武活动，在矿区女职工中组织开展了女职工素质提升四项竞赛活动，都取得了良好效果。

 

      以安全生产的重点、企业管理的难点作为主攻方向，新矿集团工会大力开展“工人先锋号”创建活动，新巨龙公司综放工区被评为全国煤炭系统“工人先锋号”，福城矿业掘进一区被评为内蒙古自治区“工人先锋号”，营造出了比学赶超的浓厚氛围。作为创先争优活动的一项载体工作，各单位创新评比方式，采取年初申报，全年监督，年底考核命名的方式，变评先进为创先进、争先进，重在过程，重在群众和社会公认，确保了每一个先锋号都成为行业的标兵。

 

      “学练提争”活动开展以来，全集团公司职工提合理化建议2.8万条，涌现出技术发明、技术革新成果322余项，创造经济效益1.7亿元；开展技术比武、劳动竞赛活动1650多场次，近6万名职工参与。新矿集团专业团队创新和群众性技术创新的实效性和实用性日益凸现，去年获得省部级以上科技成果16项，获得授权专利67项，科技进步贡献率和科技转化率分别达到46%和88%，技术创新能力位列全国煤炭行业第9位。 （高子斌）

本网通讯员：高子斌

编 辑：一帆