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本报记者 汪珺

“如今房地产不挣钱，煤炭在走下坡路，石化也很难做，我得给企业找一个新的增长点。”民企老板王先生打开话匣子，将他逐梦页岩气的初衷娓娓道来。

王先生的生意横跨煤炭、房地产、炼油化工等多个产业。“我在美国有一帮朋友，有的就在帮美国企业开发页岩气。美国页岩气的商业化非常成功。我回国一看，中国的页岩气也有大发展的势头。”王先生琢磨，这或许是自家企业未来成长的增长点。

国内第二轮页岩气探矿权招标启动在即。国土资源部明确表示，此次招标将完全向民营企业放开。这对王先生而言无疑是打开了一扇大门。在5月25日结束的投标意向调查报名中，王先生也通过传真递交了相关材料。

“由于地质条件不同，在中国开发页岩气可能比美国难上十倍。技术就是王道，我这里有比较好的技术人选，包括在美国十几年从事页岩气勘探开发的老专家。”王先生细数他参与此次招标的优势，“民企的体制机制比较灵活，一旦获得资质，我们会想尽一切办法引技术、招专家，甚至收购美国的小型技术公司，以求用最少的钱获得最大的技术支持。”

不过，民企对页岩气的态度冷热不均。在王先生周围的朋友里，既有“感兴趣、抢着要上的”，也有“压根不感兴趣、白送也不要的”。他坦言，目前很多人不确信中国近年能实现页岩气的商业化，无论是民企还是国企，大多抱着“趟着石头过河、先跑马圈地”的心态，“以相对小的成本先占上坑，赚不赚钱摸索着来”。

在他看来，与“财大气粗”的国企相比，民企一旦选择投入，就会花心思、下工夫。“通俗地说吧，我们民企真把它当成大事。”对于那些资产动辄上千亿元的国企而言，拿几个亿投资页岩气可谓“洒洒水”，可以先占个坑，日后慢慢发展。况且，现阶段开发页岩气并不赚钱。

既然近期赚不了钱，投资页岩气的资金会否打水漂？对此，王先生坦言，他的心里也没底。“钻一口井要几千万甚至上亿元。一口气打三个井都不出气，打第四个井时心里肯定就慌了。天天往里砸钱，谁都受不了。”

“在中国开发页岩气，最好是民企、国企和地方政府三方合作。民企作为研发主体主攻技术，地方政府和国企主要起保驾护航的作用。”王先生称，如果地方政府入股，一些地方上的事情就好摆平；如果国企入股，则会提供团队、资金等方面的支持。否则，如果只是民企上，无利可图肯定要刹车。

“在美国，页岩气开发一开始都是中小企业在做，大企业都是‘拿来主义’，通过‘大鱼吃小鱼’的方式获得技术。”王先生确信，中国开发页岩气向民企放开是必然，但对于放开以后具体怎么做，似乎各方还在摸索。他希望，页岩气的开发不要走过去行政化的老路。

眼看第二轮页岩气探矿权招标开闸渐近，王先生还在为另一件事发愁。“国土资源部要求，参与竞标的企业必须有油气勘探开发资质或与有资质的单位合作。全国有资质的单位大概100来家，大多是国有单位。我们接触了一些，要么没兴趣，要么狮子大开口，一上来就要上千万元的挂靠费。”王先生说，这无形中抬高了民企探路页岩气的门槛。

“谁能把轿子抬起来，就应该发挥谁的作用。”国务院发展研究中心研究员张永伟表示，在页岩气开发中，体制机制创新至关重要。早期勘探开发阶段应鼓励各类专业化投资商进入，尽量降低门槛，减少壁垒，使中小民企能够发挥独特作用。大型国企可通过并购、合作开发等方式与中小民企形成互补。

“投入几个亿是必然的，如果三年内确实打不出气，技术难关也攻克不了，也只能亏了就亏了。我们可能会考虑将股份卖给地方政府或国企。作为曾经冲在前头、做过贡献的民企，我们希望政府能够考虑在其他方面给予一定补偿，或者把能挣钱的资源向民企做一些倾斜。”他说。