面对全球性金融危机，如何化“危”为“机”，共克时艰，湘煤集团公司采取措施，开展“拧毛巾、降成本”活动。可是，活动开展数月以来，收效甚微，正如集团公司董事长覃道雄在最近一次高层管理人员会上所说：“一些单位的成本居高不下，不降反升，其主要原因是责任未落实、管理不到位、考核不严格”。除了这些原因以外，我想，还有一个从哪里“拧”起的问题。

 

      “拧毛巾”究竟从哪里“拧”起，如何“拧”出效益来？笔者曾经听某单位负责人在一次群众会上这样说“机关毛巾的水份特别多，根本不用‘拧’，只要轻轻一抓，水就是一大捧”。我想，这位负责人的话绝非耸人听闻，事实也确实是如此。比如：招待费“水涨船高”，抽烟从过去的白沙烟到现在的芙蓉王，有的甚至抽钻石芙蓉王，被职工群众喻为“腐败王”，喝酒早已是喝茅台酒、五粮液，甚至数千元一瓶的洋酒，机关干部下基层检查工作成群结队，前呼后拥，光小车费用就相当惊人，公车私用也是见怪不怪，再就是机构雍肿，粥少僧多等等。我想，这里面大有潜力可挖，只要稍许一“拧”，一个单位或一个部门，一年至少“拧”出几十万元，甚至数百万元。

 

      当然，生产矿井的毛巾也可以“拧”，比如生产、生活用电，矿井原材料供应，机电设备设施等，但这些都是安全生产必需品，挖潜相对较少，与机关相比，那简值是小巫见大巫了。

 

      最近，在湘煤集团网上看到这样一条消息：“唐煤公司管理人员带头减薪度危机”。笔者为之一惊，唐煤公司董事长、党委书记王同桂这一义举不失为一个样榜，值得我们效仿。“拧毛巾”机关领导要作出表率，首先应该从机关“拧”起，不要讲得比唱的还好听，关键是在抓制度的落实上下功夫。

作者：湖南省南阳矿业公司凌友良

编 辑：一帆