本网讯：今年以来，赛尔能源公司三矿面对工作面地质条件复杂，新上机械化综采以及职工整体素质参差不齐等不利因素，积极发扬特别能战斗的攻坚精神，组织职工“干中学”、“学中干”，抓实安全管理，勇战困难，取得了安全生产的良好成绩。 

      该矿现有职工260余人，是北疆地区第一个消灭炮采、首先采用机械化采煤、实现综采综掘的生产矿井，对赛尔能源公司来说也是冲破传统煤矿生产工艺一个“质”的飞跃。综采综掘设备是先进的，须有高素质的人员去操作、维护和管理。而三矿作为由传统炮采工艺刚刚改为综采的生产矿井，干部职工在技术方面都是新手，单位领导班子也面临着许多难题，特别是综采设备机电维修人员紧缺。为此他们以提高职工技术素质为切入点，加快技术培训，大力开展职工岗位练兵、技术比武活动。采取内部挖潜的办法，组织年轻能干、文化程度高的职工跟着帮助支架安装的张集矿几名师傅学，充分利用现有技术资源，以安全知识、机电设备操作和现场“手指口述”操作等为切入点，采取党政主管、区队长和技术员直接授课的方式，加大对支架工、煤机司机、机电维护等特殊工种的培训力度，由浅入深，由易到难地全面讲解和演示重要工种操作流程、工作要求与标准等综采知识。并把学习支架操作技术与经济挂钩，充分调动职工学技术的积极性，对技术掌握速度慢的职工，开展结对子传帮带，“以师带徒现场授课”活动，强化实践训练，对采煤机操作、支架挪移等技术工作进行手把手反复演练，确保达到熟练独立操作。上井后还组织职工们进行理论学习讨论和交流消化，提出问题，积极探讨，查找差距、改正不足，不断提升自身操作技能。采取边干边学、边学边干的办法，全矿上下形成了你追我赶的学习热潮。通过学习培训，在较短时间内职工技能逐步提高，班产量由最初的一刀上升到两刀至三刀，设备检修与维护时间由原来的八小时缩短为五小时，大大地增加了生产时间。

      强化安全管理，是实现高产稳产的关健。为此，他们充分把握“安全惟一”的思想理念，积极强化安全宣传教育，利用班前会和安全活动日时间，对全体职工进行安全知识灌输，抓好一日一题、一周一案学习、开展机械设备故障排除案例培训，对今年新招收的20多名派遣工，开展“一帮一”安全联保活动，让一名老工人带一名新工人，从井下到上井全面负责，在传授专业技术的同时，确保安全上不出现任何问题。在早中夜三个生产班分别配备了专职安全员，实行班班有矿长、跟班区长和安全班长现场抓安全管理跟带班制度，严格执行班前一小时隐患排查和处理制度，制定了矿井内部严格的工程质量标准，建立和细化了各项管理制度，做到每个工种的每个环节都有章可循，有标可依，形成了矿、区、班组和个人层层落实的安全“链接式”责任管理运作模式。针对矿井顶底板属于泥页岩存在松软难管理的现象，每周进行一次顶板分析会，及时发现顶底板问题，采取针对性措施，加强顶板管理。在着力保证“物”的本质安全方面，对机电的保养、维修，除维护班长外，专门配备“三机组长”，设立输送机维护、煤机、油压、运输专组业，对包机组、包机人实行技能工资与出炭班产量、月度考核与事故率挂钩，狠抓一个“严”字，突出一个“紧”字，有效地降低了机械事故率。为保证多出炭，矿井党政领导合理组织劳动力，及时调整了向重、难、险岗位倾斜的分配政策，采取分项包保、分片承包的责任区域承包方式，使职工工资与效益、安全、产量挂钩考核，在采煤工区、掘进工区和机运工区等区队班组开展了“比安全、比质量、比产量、比效益”四比劳动竞赛活动，在掘进头开展了A4008工作面两道及切眼掘进竞赛，极大地调动了职工的生产积极性，综采面和掘进头分别创出了班产2500吨和掘进8排的好成绩。今年以来，该矿干部职工上下齐心协力，众志成城，不仅精心组织了A4006工作面高档普采改为机械化综采的安装会战，还生产原煤18万多吨、掘进进尺2100米和超尺500米的好成绩，实现了安全生产。　

 

本网通讯员：朱纪平

编 辑：西江月