【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科积极探索创新班组管理模式，对班组实施定岗、定责、定置、公开班务的举措，有效增强了班组战斗力。

　　该科认真落实公司岗位绩效改革会议精神，合理调剂岗位人员，因岗设人，做到人人都忙事、事事有人忙，杜绝了多人一岗推诿扯皮现象，提高了工作质量和效率。进一步明确各岗位人员的职责，严格执行“三位一体”手指口述安全确认制度，让他们明晰自己应该做的工作、工作需要达到的效果等，严格按规程措施、制度汇编操作，保证了岗位职工遵章作业、认真履责。实行班组物品、设备设施定置管理，安排专人制作张贴定置管理图，做到账卡物相符，特别是作业工具使用后自行归位。该科给班组长自主管理权力，放权他们给职工按照工作量多少划分计奖、向科推荐优秀职工、对班组内的职工进行岗位切换、对职工进行奖罚等，并及时公开班组内的各项事务，确保职工关心的热点问题得到解决，还职工明白和班长清白。同时用鞭策后进激励先进的办法，全面提升班组的战斗力。

本网通讯员：李旺

编 辑：兰天