【本网讯】近日来，包头运销公司在开展对标管理工作中，以精细化管理为抓手，加强全员对精细化管理和对标管理的认识，注重做到“五个进一步”，通过与先进指标对比，查找差距与薄弱环节，缩小与先进企业的差距，提升公司综合实力和核心竞争力，促进企业各项工作稳步推进。

　　一是进一步提高认识，转变观念，做好对标活动的信息宣传工作，通过周例会、宣传栏等多种形式，通报工作进展情况，总结交流本单位的对标工作成果，积极营造一个鼓励先进、鞭策后进的良好对标活动氛围，促进对标管理工作扎实开展。

　　二是进一步完善制度，细化标准，细化分工，落实责任，构建标准化责任体系，形成部门、单位主管领导负总责，其他副职分工、分区域负责的责任机制，让干部职工感到自身与先进企业存在差距，制定赶超措施和赶超计划，提升工作水平，促进企业各项工作安全高效运行。

　　三是进一步加强岗位精细化管理，按照“精细”、“精准”、“精确”、“精益”、“精美”的五精管理模式，注重层层分解、层层落实，分解到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工，形成"人人肩上有指标"，充分发挥职工的主观能动性，以最快速度实现岗位达标、创标。

　　四是进一步完善沟通联络机制。充分利用宣传栏、网络等宣传载体，大力宣传开展对标管理活动的重要意义，使广大干部职工充分认识开展对标管理活动的必要性，形成了上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。保证集团公司布置工作及时传达到位，基层执行到位。

　　五是进一步完善创新对标工作考核机制，将“对标管理”活动中的各项内容作为重点考核工作，严格考核兑现，纳入全年业绩考核。增强对标意识，强化落实执行，不断提高工作质量及精细化管理水平。

本网通讯员：王海珍

编 辑：兰天